从1998年接手泰山队以来,鲁能俱乐部先后经历过邵克难、董罡、康梦君和孙国宇四任总经理,球队成绩不好就换领导,这几乎已经成为鲁能俱乐部发展的固定模式。

　　纵观这几年的历程,高层的更迭其实并没有给鲁能俱乐部的发展带来实质性的改变。在以广州恒大为首的房产企业大肆投资并改变中国足球格局的情况下,鲁能俱乐部要想跟上中国足球的新形势,必须发动一场强烈的“头脑风暴”,使其管理思维也能有质的改变才行。

　　在鲁能足球的历史上,邵克难是鲁能刚刚接手泰山队的领路人。那时候,与其他俱乐部相比,鲁能泰山无论是资金实力还是管理模式,都处于领先地位。凭借这种优势,鲁能泰山才在1999赛季夺取了双冠王。董罡时代,他凭借其强硬的性格,继续推动鲁能泰山的发展,在那个时候,鲁能虽然也经历了高潮和低潮,但董罡严格管理的模式还是得到了很多人的认可。

　　到了康梦君时代,由于鲁能在此之前已经打下了坚实的基础,守成成为康梦君执政的主旋律。在此期间,他算是很好地完成了自己的任务。到了孙国宇执政的时期,中国足球发生了巨大的变化,好在2010赛季,鲁能还算是经受住了考验,孙国宇带领大家一起创造了“大满贯”的佳绩。

　　到了2011赛季,随着其他俱乐部加大了投入,鲁能俱乐部在应对方面出现了错误的判断,乱局就此开始。让人感到遗憾的是,到2012赛季,鲁能俱乐部不仅没有及时作出改变,反而变得惶惶不知所为。

　　在这两年时间内,鲁能清晰地暴露了存在决策机制过长、多头k8凯发领导等现象。这直接导致了,在变革的大潮中,鲁能缺少足够的魄力和手段,尤其是在球员去留的问题上,俱乐部一直表现得瞻前顾后。

　　每每说起鲁能俱乐部该如何改革,很多人都会用鲁能是国企,国企受困于“船大难掉头”为挡箭牌为鲁能开脱。实际上,只要鲁能能建立起有效便捷的决策机制,以专业化来提升管理水平,很多问题都会迎刃而解。老的思维不打破,鲁能俱乐部很难有所突破。

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