图尔克:从睿变到追求卓越打造生命型组织的破圈之旅

  2020年,图尔克与αi优质职场不期而遇。αi优质职场围绕“健康、成长、财富、价值”所构建的全方位优质职场模型,恰好与图尔克长期以来所追求的企业文化与发展愿景不谋而合,这令一直在追求建设“优质”职场的图尔克深感“相见恨晚”。

  那一年,图尔克正在开展组织“睿变”,认为只有员工和组织“成长”了,组织才能“睿变”。于是他们将αi优质职场模型中“成长共赢”,作为建设变革的重要抓手。最终他们成功实现组织睿变,于2022年一举拿下图尔克2021全球最高奖项——集团卓越大奖。当然,还有αi优质职场“卓越成长共赢奖”。

  习惯下先手棋的图尔克,在睿变成功后,并没有跳进舒适圈,而是将目光锁定了下一座更高的山峰。这一次,他们喊出了“追求卓越”的战略口号,升级价值观,激活组织生命力。

  2023年,图尔克再次参评αi优质职场,向“卓越价值共创奖”发起挑战。借评选面访的机会,我们有幸探秘了过去两年来他们如何抽丝剥茧升级价值观,将“追求卓越”的理念从概念落实到行动,从理论转化为实践。

  图尔克认为,组织和人一样,能够走多远,取决于自身的能量有多强。虽然以往提倡的学习型组织,能够给组织输送能量,但要想管理并用好能量,则需要生命型组织,只有当组织以生命状态存在,才能让能量相生相长,生生不息。

  第一个部分,是组织文化。对于图尔克而言,愿景代表的“我们的奋斗方向在哪里”,使命代表“我们是谁?我们能提供什么价值?”,核心价值观代表“我们如何做?”强调的是做事的方式。因此,组织文化是公司能量的源泉,只有把组织文化建设好,才能让整个组织始终朝着愿景的方向坚定前进。更重要的是,组织文化确立后,它就能“吸引”和图尔克有相同价值观的人,从而让组织始终有新鲜血液注入,保持旺盛的生命力。

  第二个部分,是战略。图尔克将“追求卓越”战略拆解成了四块,即战略卓越、文化卓越、人力资源卓越、流程卓越,由这四个板块帮助公司进行战略落地。当它们运转起来,会和文化形成紧紧咬合的齿轮,不断推动组织持续运转,迭代成长。

  第三个部分,是机制。图尔克主张“以贡献者为本”,追求将价值分配原则和分配机制,更加透明化地给到所有员工。其目的,在于运用机制赋能,激发员工活力与贡献意识,以支持组织文化建设与战略落地,加速生命型组织建设。

  第四个部分,是人才。人,是支撑组织所有系统运转的重要“细胞”,只有当细胞健康,组织才能健康。围绕人才建设与发展,图尔克会从人才画像、员工赋能、人才盘点,以及人才发展计划等多个方面展开行动,让每一位员工都能在图尔克迸发澎湃职业活力。

  第五个部分,是绩效。图尔凯发在线克清醒的认知到,客户与公司之间是相辅相成的关系,员工必须要有客户思维,不仅要为客户提供解决方案,更要做到为客户赋能,这才是真正的“以客户为中心”,更是绩效完成的大前提和大思路。只有与客户建立起深度连接,图尔克这个组织,才能绩效向上,保持欣欣向荣。

  上述构成生命型组织的五个部分中,文化是能量源泉,战略做导向,机制做支持,人才做支撑,绩效做落地,环环相扣,将价值观与整个组织系统紧密连接起来,为组织追求卓越提供源源不断的生命力。

  为了将形而上的价值观真正落地,图尔克一共分了四个层次,每一层都抽丝剥茧,做到务实、有效。

  第一层:纲领层。坚守并传承图尔克全球的使命与愿景,致力于成为“领先的数字自动化公司”。

  第二层:核心层。重新升级价值观,提升组织领导力。为什么要重新升级价值观呢?作为一家已经在中国发展30年的老牌德企,图尔克深刻认识到,眼前横亘着三个阻碍他们在中国这片土地上进一步发展的问题:

  其二,公司已经有30年历史,创业初期的激情逐渐减淡,如果不能再一次燃起小宇宙,很难抵达追求卓越的目标;

  其三,越来越多00后加入职场,如何突破非此即彼的固有管理思维,融合不同代际员工的价值,并建立起统一的组织价值观,也是一个难题。

  基于对公司现状的深度分析,图尔克认为公司当前已经走到了需要重新升级价值观的路口。公司重新学习了全球总部的核心价值观,从中选择一定要传承的具有图尔克DNA的部分,同时复盘在中国的发展历史与经验,从中沉淀值得继续坚持发扬的部分,以及,面向未来,去寻找能激发出激情的部分。最终,形成了

  图尔克全新的核心价值观:以客户为中心、以贡献者为本、信任、勇气、专业、担当。

  第三层:行为层。核心价值观确认后,图尔克开始着手向团队赋能。他们组织了60多名来自公司不同层级、不同类型的员工,以文化价值观导向培训的方式,由公司总经理和高管们,带领大家去体验蜕变,凝心聚力。又从这60多人中,选出11名“价值观大使”,由他们将变革的星星之火带入各个部门。

  第四层:落地层。截至2023年,图尔克已经完成了上述三个层次的工作,他们将2024年定义为价值观升级“真正的落地”年。在这一年,他们会去做一件很多企业没有做过的事情——创建价值观课程。

  图尔克认为,价值观绝对不是一个词,也不是一个口号,而是深层意识所反映出来的行为,是一个“图尔克人”的形象体现。

  公司或许没有办法一下子改变员工,但价值观课程,可以教给员工理解、接受、成为“图尔克人”的道、法、术,再加上在工作日常中,不断地把价值观与员工行为进行Link,如此重复循环,会形成相生相成、相互影响的氛围,而这,也是价值观能够真正落地所需要的氛围。

  图尔克的价值观升级仍在进行时。这位来自德国的工业自动化界“老炮儿”,在中国这片热土上以与时俱进的姿态华丽蜕变。从“睿变”到“追求卓越”,他们犹如游戏高手在时代棋局中步步为营,每一次落子都精准有力。

  在这场价值观升级的大戏中,图尔克用行动诠释着,优质职场的构建并非空中楼阁,而是深植于每个员工内心的信念与行为准则。他们在分层落地的过程中,既有高屋建瓴的战略眼光,又有接地气的务实举措,让每一位“图尔克人”都能找到自己的角色定位,激活内心小宇宙,共同书写辉煌篇章。

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