k8凯发人的精力总是有限的，个人逞英雄的时代早已过去，只有通过团队的力量，才能获得更高的成就，但是，不少创业者和管理者发现，自己的团队明明不差，为什么自己管理起来就糊里又糊涂：

　　平时看了不少管理书籍，也懂得不少管理知识，但当面对具体的管理问题时，却常常找不到头绪，不知该从哪儿下手。

　　其实，管理是一件复杂的“系统工程”，你遇到的管理难题，是这个复杂问题的结果，其背后是由多种因素共同促成的。

　　想要解决某一管理问题，你需要回归到它们背后那些具体的、微小的管理场景中，洞察在具体情景下的影响因素，对它们抽丝剥茧，你才能缕清思路，看清问题本源。

　　这些让管理者焦头烂额的管理难题，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，那么很多大问题、烦都可以在它微小之时得以解决。

　　今天，创业邦邀请到前华为团队管理咨询顾问、管理专家倪云华老师，聚焦40个具体的管理场景，为大家带来视频课程《团队管理的40条军规》。

　　课程从搭班子、带队伍、拿业绩、做激励、领导力、执行力等多个方面，讲授谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩阵、潮汐法则、团队管理画布等多个管理理念和方法。

　　课程分为九大模块，系统讲解团队管理中的难点问题，如团队搭建、团队激励、团队文化、团队成长、团队业绩目标达成；以及团队管理者的领导力、管理思维的修炼。

　　将管理问题还原到具体的场景中，讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题，并给出40个管理工具。

　　课程不讲大道理，只讲解决问题的方法，并以案例的展现，方便你学习理解，活学活用。

　　方法1：关注微信服务号“创业邦星际学院”，在右下角菜单“我的课程”中能看到你购买过的课程，打开随时学习，不限时间、不限次数；

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