优秀的执行力，是凸显便利店竞争优势，使便利店与竞争对手区分的关键。今天，小编与大家分享九个能增强便利店员工执行力的要素，希望对老板们有所帮助。

　　这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些小便利店尤其要注意，便利店成长非常快，但是一些员工可能没有跟上便利店成长的脚步。如果不能帮助这些人和便利店一起成长，在未来他们就可能成为便利店成长的绊脚石。

　　看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人，这两类人都是便利店所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把便利店的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他其它的成长路径。

　　要让员工清楚，便利店到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

　　就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把便利店发展中各个节点的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对便利店以后的成功转型至关重要。

　　便利店中制定的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察（清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术）。

　　领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个便利店，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果！关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

　　没有良好的协作，任何一个便利店自制产品的开发是不可能实现的，便利店发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直的对他们进行提升，比如提升他为店长、副店长等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

　　一个优秀的便利店是由优秀的人组成的，便利店本身没有参加竞争，参加竞争的是便利店的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。

　　很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。返回搜狐，查看更多凯发在线