提高团队执行力，一定要注意三点，一是目标一致、上下同欲；二是激励员工、组织支持；三是流程管理、提高效率。

　　企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标团结一致，提高团队执行力第一步就是要做到上下同欲，说白了，上下同欲就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

　　上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜；上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。

　　企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。

　　团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果

　　提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将要转变为我要干，自己要愿干是前提

　　其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学习和工作相互促进，不断循环提升。

　　再次要构建人和事协调一致的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。即建立组织架构，有这样几个步骤：首先，要清楚哪些是应该做的事或应执行的任务，然后将这些任务分派给相关人员，并明确他们的职责。

　　接着授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行，或命令他人执行。可确保大家都知道自己的上级是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类与范围。科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。

　　企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢？简单的说，流程是企业创造可以交付客户结果的过程。即从事相关活动的一个有组织团体，齐心协力创造一个对顾客有价值的结果。这个定义所凸显的涵义包括：

　　1．有组织指的是流程设计既具体又清楚，不是靠即兴或运气来执行；齐心协力指的是创造出一个有利的合作环境，其中，所有参与流程的人携手为共同的目标合作，视彼此为互助合作者，而非对立者。

　　2．流程本身不是目的，只是创造顾客价值的手段，企业可以藉由有效整合流程的所有活动，凝聚共识，从而创造出顾客所需要的结果。

　　3.流程是目标取向的、以客为尊的、综观全局的、以合作代替对抗、以及根基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念。

　　提高团队执行力，还需要打造高效的执行力文化、制定科学的管理制度，构建和谐的团队关系，提高团队执行力是一项系统工程，需要企业全面、深层次地加以分析和应对，综合各方面因素，才能提高团队执行力。

　　一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，单打独斗的时代已经过去，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。

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