k8凯发京东公司对人才的选拔、培养以及离职管理非常重视，并建立了一套完整的人才评价和分类机制。

　　尽管他们在技能上表现出色，但如果价值观与企业不符，可能会对团队协作和企业文化产生负面影响。

　　通过与不同层级的员工交流，了解他们的想法和意见，实现信息的透明化，减少误解和错误。

　　在京东，员工的晋升、加薪、奖金以及辞退等决策是由领导及其上级共同商定的。

　　这样的决策模式旨在防止领导因嫉妒而有能力的员工，通过压制下属而导致公司人才流失。

　　与某些小公司中领导独断专制的做法不同，京东更注重集体决策，避免个人主观权力对员工产生影响。

　　这种制度为有才华的员工提供了更公平的机会，激励他们积极发展，推动公司的持续成长。

　　员工不喜欢被独断专制的领导压制和忽视，他们可能会选择离开当前的工作环境，寻找更受尊重和提供发展机会的组织。