文化企业碧生源的建立首先要求碧生源里的“人”在观念上和方法上进行改变，要转变自己的观念，然后要塑造组织或团队的共同愿景，让大家有共同的目标；接下来是要进行团队学习，群策群力，集思广益；进而是个人的自我超越。唯有个人不断提高，才能带动团队或组织的飞跃，最后实现预期的目标：做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的文化企业碧生源。

　　争做文化企业碧生源，为建立文化企业碧生源而奋斗，仍将是碧生源未来工作的方向和目标。然而，滴水难以汇成江海，一个人再有能力，脱离了碧生源的大团队，都不可能获得成功。朋友们，请赶快加入到这个学习团队吧!让碧生源诚恳合作，争做文化企业碧生源，为建立文化企业碧生源而奋斗。让碧生源在各自平凡的岗位中超越自我，在学习中寻找快乐，在工作中收获希望。

　　碧生源“以学为基”，时不我待。二十一世纪是个信息爆炸的世纪，随着经济全球化趋势的不断发展和科技进步的突飞猛进，以经济为基储科技为先导的综合国力竞争日益激烈。科技在发展，人类的思维更需要发展，所以碧生源要做到高瞻远瞩，想到怎样在平凡的位置上和有限的时间内去挖掘成功基础的内涵。碧生源身处在一个建设中国特色社会主义的伟大时代，要想有所作为，必须有真才实学才行。在知识经济时代的今天，作为碧生源，必要具备一流的专业技术知识，强烈的责任感，忘我的工作精神，认真负责的工作态度，这都来源于碧生源学习。

　　党的十六大报告提出，要“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进入的全面发展”。 碧生源要成为学习型碧生源，首先要意识到学习的急迫性。对碧生源来说，创新是一个不断学习、不断演进的过程，而没有学习和创新能力的碧生源是最终被市场淘汰的企业，同样，对碧生源来说，没有学习和创新能力的碧生源最终难逃被市场淘汰的宿命。因而，碧生源需要争做“碧生源以学为基”的学习型碧生源。

　　重视培养人才可以说是碧生源企业文化中最为关键一个环节，碧生源为员工搭建开放的成长平台，建设独特的碧生源企业文化，建立文化企业组织的新人才观，将团队学习和个人成长规划紧密结合，以发展、储备后被人才为重要任务，教与学相结合，学与干相结合，教学互长碧生源做的这一切对于培养创新型人才具有重要的影响。也因此，碧生源后备力量源源不断，多年来产品销量久盛不衰。

　　企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化，是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义的企业文化．是指企业在一定的社会经济环境中，为谋求自身的生存和发展．在长期生产经营活动中自觉形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。碧生源要抓住机遇，迎接挑战，通过“争做学习型企业”，一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。

　　“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。在新经济时代时，要把企业发展的动力和源泉由以前的粗放式增长转到以科技为基础的优质高效的增长阶段，要做“知识型”企业，不重视知识的积累，不重视企业文化的建设，不充分调动和发挥企业文化对企业发展的促进作用，就很难适应这个时代。新经济时代是文化竞争的时代，作为一种文化的载体，品牌形象将成为企业发展的目标和市场竞争的最亮点。k8凯发官网