团队管理，就像一面镜子，能照出管理者的方法是否得当。业务出了问题，照见的，其实是管理者管理办法的缺失。很多时候并不是任务完不成，而是成员不主动！成为一个好的管理者，真正带领团队走向成功,管理者必须不懈努力，持续修炼、提高自己的管理力。

　　管理者的三大基础责任：领导责任、管理责任和执行责任，这三大责任相互关联，相互影响，共同构成了管理者的基本工作内容。

　　领导责任主要指的是管理者对团队或组织方向的引领和价值观的塑造。管理者需要具备良好的领导能力，能够激发团队的激情，明确团队的目标，并引导团队朝着既定的目标前进。领导责任的核心在于管理者的人格魅力和价值观的传递，这有助于形成团队的凝聚力和向心力。

　　管理责任强调的是管理者对组织内部资源和外部环境的有效管理。这包括对人力资源、财务资源、物质资源等进行合理配置，以提高组织的运作效率。管理责任还涉及到对组织结构的设定、流程的优化等方面，以保证组织内部的顺畅运行。

　　执行责任是指管理者对组织决策的落实和执行力的保证。管理者需要具备良好的执行力，将组织的决策付诸实践，并确保任务的顺利完成。执行责任要求管理者具备良好的协调和沟通能力，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力，以实现组织的目标。

　　团队文化是团队的灵魂，它影响着团队成员的行为和态度。设计团队文化时，需要明确团队的价值观、信念和行为准则，并将其融入到团队的日常运作中。

　　团队结构决定了团队成员之间的职责和关系。在规划团队结构时，需要明确团队成员的角色和职责，确保团队的运作高效有序。

　　团队标准是团队成员行为的准则，它包括工作标准、行为标准等。确定团队标准有助于提升团队的整体表现，确保团队成员朝着共同的目标努力。

　　招募合适的团队成员是团队建设的基础。在招募过程中，需要明确团队成员的能力和素质要求，并采用合适的招募策略，以吸引优秀的人才。

　　团队技能是团队实现目标的关键。培养团队技能时，需要提供合适的培训和发展机会，帮助团队成员提升自身的技能和能力。

　　团队凝聚力是团队成功的关键。要凝聚团队人心，需要建立良好的沟通机制，加强团队成员之间的互动和合作，并关注团队成员的个人成长和发展。

　　团队发展是团队建设的长期任务。布局团队发展时，需要制定明确的团队发展目标和规划，并持续关注团队的发展状况，以确保团队能够持续成长和进步。

　　品誉咨询《绩效系统落地方案班》通过建立明确的绩效考核体系，让团队成员能够清晰地知道自己的努力会得到什么样的回报，从而激发工作热情。同时，注重培养员工的归属感和自我价值感，让员工感受到企业对他们的重视和尊重，赢得员工的自我驱动。

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