开始力（创意与激情）、资源力（融资与资本）、规划力（产品与技术）、说服力（用户与经营）、操盘力（运营与组织）。投资方一般比较青睐于在这五种能力上多元互补的团队，创始人需具备成功企业家的素质，有较强的领导力，能把团队凝聚在一起，去实现和达成一个具备行业前景的目标。

　　以我们的经验，创业初始团队通常是3F，即FAMILY、FRIENDS、FOLLOWER。一般情况下，合伙人很难通过招聘找到，大部分来自于同学、同事或家人朋友，所以在创业领域一般有校友圈、职场圈、行业圈、地缘圈。例如浙江省的四个创业主力军分别是阿里系、浙大系、海归系和浙商系，他们的特点是曾经就职于阿里、任教或求学于浙江大学、海外留学回国，以及都在浙江创业的“创一代”。好的合伙人和创始团队是因为一定的机缘和共同的创业目标组合在一起的，需要自己去寻找和吸引，同时也需要有信任基础。早期创业过程十分艰难，当核心团队架构完毕后，就可以开始招聘一些优秀人才，创业的团队搭建通常是这样的过程。

　　创业的过程中，团队的用户思维十分重要，需要特别培养。用户思维的基础是共情力，需要平时多走访客户，把自己当用户，更多的是“知行合一”的过程。如果团队用户思维不足，就需要勤跑动，勤聊天，多多走进你的用户和用户使用场景，强化用户思维，进而提高创业成功的概率。（据第十九届“春晖杯”在线访谈嘉宾浙江大学国家大学科技园高级职员易智丽回答整理）

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