李超同志，男，汉族，鞍钢集团公司鞍钢股份有限公司冷轧厂4号线设备作业区作业长兼党支部副书记，1970年9月出生，1999年5月入党，大学文化。

　　李超同志坚定崇高的理想信念，爱党爱国，爱厂如家，把实现个人价值与企业发展紧密相连，把全部的精力和才智都奉献给了生产一线。他以厂为家，始终开启着“白加黑”、“5+2”的工作模式，从工厂里不起眼的小工，成长为善于解决现场难题的“技术专家”，为企业发展振兴尽心竭力。他始终坚定“技术报国”的工作信念，紧跟鞍钢技改和调品步伐，通过发明创新解决各种设备和技术难题，为企业产品升级、技术进步作出了巨大贡献，体现了当代员的强大自信和奉献精神。参加工作以来，他先后解决生产难题230多项，获得国家科技进步二等奖1项，国际、国家发明展览会金奖2项，创造经济效益1.3亿元，在第八届中国发明创业奖评选中，被授予发明创业奖的“当代发明家”称号。在李超心中，企业利益高于一切。他用智慧和勇气一次次捍卫企业利益、国家荣誉。2004年，建设冷轧二号线清洗机组时，李超是工程组设备负责人。在安装工艺段电解槽时，李超发现两槽连接处的密封垫是拼接的，这将会导致槽体中的碱液外漏，后果非常严重。当时，槽体上面的设备快安装完了，施工单位不愿为小小的垫片返工。李超急了：“我们要对企业负责！”当工人分离了槽体，大家都倒吸了一口凉气，几段密封垫中间果然有几毫米的间隙。2006年，鞍钢建设冷轧四号线时，李超作为谈判小组成员赴日本参与设计审查，主谈清洗机组部分。他把二号线清洗机组暴露出的设计问题和修改方案详细列出来，有60多处，一条一条地谈。双方争执的焦点集中在清洗机组刷辊传动轴直径要不要加大上。李超坚持要增加2毫米，日方则拒不接受。双方激烈争论了两个多小时，僵持不下。李超“将”了对方一军，他站起身来，一字一句地说：“如果不修改设计，就将此项写入纪要中，以后这个部位出了问题，你们要负全责！”最终，日方答应了修改设计，并敬佩地与李超握手言和。时至今日，四号线清洗机组仍然运行稳定。

　　李超同志具有强烈的创新意识和不拘一格的创新思维，他善于把难题变成课题，让想法变成现实。入厂26年来，他紧跟鞍钢发展步伐，把技术改造和装备升级作为实现自我价值的大舞台，把聪明才智转化为创新创效的实际行动。他主导完成的“酸洗活套段改造”工程项目，使设备故障时间由几百小时降为全年3小时，大幅提高了设备作业率，使一条设计能力40万吨生产线万吨产量，获得冷轧厂当年唯一的特等奖项目；他主导完成的“2号线设备完善性改造”项目，解决了当时制约生产的多项难题，使这条生产线由调试生产的不稳定状态快速达产达效，获得鞍钢合理化建议和技术改造一等奖；作为清洗机组的专业负责人，承担新建机组的专业技改工作，填补了鞍钢清洗板材工艺的空白，提升了冷轧产品的表面质量；为了满足汽车板开发的需要，主导研发了“冷轧机乳液分区自动吹扫装置的研发和应用”项目，成功解决了鞍钢冷轧联合机组带钢乳液残留问题，使鞍钢冷轧汽车板能够稳定地批量生产，欧五标准的合格率提高8%，耗电量节省了36%、现场噪音降低了25%，汽车板销量大幅提升，累计创效4500余万元，2009年该项目获国家发明专利，2012年获第七届国际发明展览会金奖，获2013年度国家科学技术进步二等奖；主导完成的“冷轧机1450产线内径自由转化”项目，拓展了产线产品种类，实现了不同规格产品快速转换，为国内首创；主导完成“实现连退生产线的剪边排料功能”及“成品卷无划伤装置的研发”项目，有效提高了产品的成材率，为企业创造了效益，获得技术创新一等奖。

　　李超同志胸怀全局，处处发挥员的表率作用，每到一个新岗位，都迅速融入团队作战，把创新意识灌输给整个团队，把创新经验和技术诀窍传授给大家，形成“比学赶帮超”的创新风气，使创新工作室、攻关团队成为创新创效的“孵化器”。李超在每一次技术革新时，都注重发挥团队的作用，尤其是担任副作业长、作业长兼党支部副书记以后，他常常组建跨专业、跨区域的攻关团队。在李超担任2号线设备作业区副作业长期间，一名刚进厂的大学生自学活套设备一周时间也没搞明白具体情况，于是李超带他到活套内仔细讲解活套设备各处要点，使这名大学生受益匪浅，很快成为业务骨干。这些年来，李超带领团队累计完成革新项目553项，共培养出作业区管理人员4名，点检长、区域工程师等专业技术人k8凯发官网才12名，青年技术骨干30多名，李超创新工作室仅2011-2015年合计创效2733.40万元。李超用忠诚的职业态度和精湛的职业技能，展现了新一代“工人力量”，展示了新时期党员风采。

　　李超同志曾荣获全国劳动模范、全国时代楷模、全国五一劳动奖章、辽宁省时代楷模、辽宁省五一奖章、鞍钢集团劳动模范等荣誉称号；已列为今年辽宁省优秀员拟表彰对象。