天生赢家 一触即发在职场中，作为一名管理者，带领以及管理好团队是非常重要的，一个团队的合作力量可以提高工作的效率；作为管理者，应该用什么样的方式去管理团队呢？

　　写这篇文章起因是自己刚上任管理，不知道如何去做，然后开始收集资料看书，经过几个月的尝试，总结了这篇文章，分享自己的一些思考和感悟，个人总结并不代表都是正确的，大家可以提议和说说自己的经验。

　　成为管理者最大的区别就是不应该只管自己，而是要影响其他人。原来成功只同自己的成长有关，成为管理者以后，成功都同别人的成长有关。

　　管理团队首先就要了解自己。我是谁？我能为团队组织带来什么贡献？澄清什么对我们最重要。

　　自我认知表现出一个人的品德，受人的价值观、人生观、世界观的影响。性格（腼腆、暴躁、优柔寡断）是人们后天在社会环境中逐渐形成的，本性（虚荣心、荣誉感、自尊心）是先天形成的。

　　从认识自己的习惯状态、固有特性开始的。做到以旁观者的身份来观察和谈论自己， 站在一个更加客观的位置上认识自己，自我改进。克服习惯性反应、避免自动编故事。

　　眼光放长远，心态放平和。要比组员站得更高、看得更远才行。不能只顾自己手头的工作。但凡成功的人，都能站到比现在所处位置更高的高度看问题。而且，高出两级就要比高出一级的效果更好。

　　居高临下的姿态要不得，需要相关尊敬。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对组员指手画脚，那么就算说得再有道理，组员也不会接受。

　　团队成员对共同价值观、组织文化、群体规范以及团队共同愿景的达成一致。在团队共识的价值观的指引下，团队成员才能心理相容，行为一致，相互扶持，实现知识与信息共享，由此，团队绩效得到提高。

　　团队内部的支持很重要，要让大家了解都是一条船上的人。先定好部门的目标保证大家目标一致性。

　　将「团队力」发挥到极致，1+1＞2 的团队。发现谁擅长什么、不擅长什么，并据此给每名下属量身定制合适的目标和职责。（有一种策略与上述方式恰恰相反，主管切断成员间的协作关系，以求激发员工之间的竞争意识。不过这种做法会加大员工间的距离，不仅激发不出竞争意识，搞不好还会削弱员工的工作热情。）

　　激励个人愿景，从个人愿景转共同愿景。当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同的愿景时，才会产生自觉的创造性学习。

　　每个人都要定目标，确定好部门的目标，然后针对每个人的能力制定符合他的水平的目标。

　　了解下属的梦想和目标。公司目标和个人目标需重合。如果员工只把目标当作一种理想状态说明他自身缺乏意识，没有共同目标只能请他离开。

　　目标不是为了管理而存在的，制定目标的初衷是以此进行自我管控。当情况发生变化时，目标本身也有必要进行调整。

　　要招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的特质。在考察了这些条件以后，再努力寻找那些具备“4E1P”特质的人。除此之外，对于高层人员，还要期待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。把全部因素结合起来，你就会得到能“赢”的人。

　　不用费脑，不必犹豫，并让公司上下都明确原因，让每个人都清楚破坏规矩的后果

　　最为复杂棘手，尽量不要让员工感到意外，减轻他们的羞耻感。（避免三种错误：行动匆忙、不够坦诚、拖太久）

　　制订基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行。

　　你所属的行业里，都有些什么样的竞争对手，它们是大是小、是新企业还是老牌公司？

　　在全球市场和每个国家的市场里，这些企业各自占有多大的份额？你的企业对哪个市场更擅长？

　　这个行业有些什么特征？是大众化的，高附加价值的，还是介于这两者之间？是长周期的，还是短周期的？它处在行业增长曲线的什么位置？决定利润率的主要因素是什么？

　　每个竞争者的优势和劣势有哪些？他们的产品是否出色？各自在研发上花了多大力气？各个对手的销售能力如何？其企业文化在多大程度上是业绩导向的？

　　首先对下属的工作要求和期待要明确传达到位。事先预测「中间事项」的发生并制定相应的对策，或者至少要在事情发生之后及早发现，告诉组员如何应对。让下属养成思考的习惯，反问下属「你怎么看」。

　　工具：「PDCA 循环」，即「计划 PLAN 执行 DO 检查 CHECK 纠正 ACTION」

　　考评，力求公平和有效。让员工自己汇报成绩，在倾听中发现问题。越是在工作中不断思考的人，越能够详细地说出工作内容、反馈、取得了什么成果。

　　拔尖的20%就应该大加奖励，包括奖金、期权、表扬、重用、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富。在公司的区别考评中，绝对不能怠慢明星员工。他们是最优秀的人，应该得到相应的待遇。

　　保持中间70%的能动性和工作激情。分析出哪些人有提升的潜力，并进行栽培。

　　首先要有渴望晋升的欲望。有些提升的机会纯粹是由于运气，但很少如此。在职业生涯中，你的运气往往是由自己创造的。在工作中，或许更换公司、甚至职业，要保证自己的提升有益。交出超出别人预期的业绩，拓展自己的工作范围，不要让老板来保护你，认真管理好自己的组员，勇于承担能获得大家关注的业务，寻求导师的帮助，保持和散发进取精神。然后，在不可避免的挫折来临的关头，昂头迎击。成功的道路没有捷径。