作为管理者，怎么带好下属呢？怎么做才能让下属对你鼎力支持呢？怎么做才能令团队焕发出蓬勃的朝气和力量呢？

　　身为领导，不是看你制定了多少制度，不是看你设计了多少流程，不是看你做了多少培训和讲解，而是看你究竟是怎么做的。

　　所谓言传身教，既包括了管理者本人的言传身教，也包括了管理者所挑选的榜样、标杆对团队的言传身教。

　　如果管理者推出来的样板做得很优秀，那么大家也自然知道自己怎么做、做到什么程度才算优秀。

　　忽如一夜春风来，千树万树梨花开。这句诗大家都耳熟能详。春风就是送暖的，春风就是送希望的。

　　作为管理者，如果能像春风这样，让大家感受到温暖，那么员工自然会以温暖来面对工作，来面对领导。

　　我记得某公司成立十多年了，公司围墙边的小道一直坑坑洼洼。每到下雨天的时候，小道就处处积满了雨水，员工从小道上走过去，往往特别不方便。为什么员工要从小道上走过去呢？因为小道正是从公司上班大门到吃饭的饭堂必经之路。

　　如果管理者对员工施以温暖，那么员工自然就会用温暖的心来回报；如果管理者对员工冷漠相对，那么员工自然就不可能有热情。

　　我们都知道，驴子不想走的时候，用鞭子抽打是无效的。而如果在前方用一把青草引诱着，它就会乖乖的跟着你走。这就是所谓的青草效应。

　　在管理过程中，管理者拿什么来作为动力，让下属跟着你好好干，让下属努力付出呢？其实也是少不了“青草效应”的。

　　利益方面，有好处有利益的事情，当然会更吸引下属去做；在情感方面，领导对下属足够尊重，足够重视，那么也会获得下属的正反馈的。

　　为什么不说目标而说目标系统呢？因为目标本来就应该是一个系统，有目标，有方向，有策略，有实施，有考核，有评估，有反馈。这样的目标系统，才能形成系统的驱动力。而唯有系统的、全要素的目标考核机制，才能形成员工的自我驱动。

　　身为管理者，必须深入思考，怎么做才能让员工不令而行，怎么做才能激发员工的自发和主动精神。

　　小小的几根线就能让提线木偶灵巧多变，这说明有了良好的提线机制，k8凯发官网下面就乱不了，而且复杂的工作也能做得很好。

　　但是，什么样的提线机制才能让管理者的管理更轻松更有效呢？这靠的是规划、计划和谋划。

　　想让员工的工作变得富有秩序感、节奏感和逻辑感，能抓住问题要素，能抓住工作本质，来自上司的就需要计划，需要步骤，需要谋划，需要明确的要求。

　　在管理工作中，我们要拿起工作，要做好计划管理，就要从规划、计划和谋划出发，做好各项工作的安排落实，做好各项工作的预计和谋划，这样工作就算再多，也能井井有条地加以处理。

　　沟通如何更有效呢？当然是通道要宽，空间要大，相互间要足够平/等，沟通内容要足够清晰，沟通过程要去除障碍。

　　管理者要善于沟通，善于制造利于沟通的桥梁，而不是下命令，不是粗暴指挥，不是简单排斥。

　　对团队来说，团队的力量远远超过个人的力量。所以，管理者想要管好团队，就要积极塑造团队的力量，积极塑造团队精神，积极鼓励和激发合作精神。

　　在任何团队中，团队总是比个人更为重要。所以管理者始终要站在团队经营的高度上去面对和管理团队，而不是基于某个人的情况来做管理。

　　什么样的团队最具有团队精神呢？这就是拥有团队文化，确立了团队凝聚力和归属感的团队。

　　一个优秀的团队，会鼓励个人英雄主义，但是个人英雄主义不应影响团队整体上的团结和协作。

　　在管理工作中，我们往往会发现，你重视员工了，员工就重视工作了；你信任员工了，员工就变得积极了；你善于因信任而授权，善于因重视而引导，善于因授权而强化责任，那么员工的工作就会变得富有绩效。

　　我们信任员工，就能得到员工的信任，就能释放他们内在的活力；我们授权给员工，就能得到员工的潜力，就能让他们在授权的空间中好好发挥自我；我们把责任交给员工了，就要让他们承担起该承担的事项来。而授权也好，责任也好，核心就是信任。

　　如果没有信任，怎么可能授权？如果没有授权，所有的责任就是领导一个人在抗。

　　身为领导，时刻都要明白，众人拾柴火焰高，有了大家的齐心协力与责任承担，领导者的责任才会被分解。而分解责任，与分解任务同等重要。