而像麦肯锡这样高效的项目团队，就跟一支成功的足球队一样，只有通过成员各司其职、密切配合，最终才能发挥出强大的整体实力。

　　尽管数量很多的人群，也能够组成一个庞大的团队，但实际上，这个团队很可能会继续分出一些下级团队，而未能作为一个整体团队发挥作用。

　　团队中成员的每一项技能，都是为了完成团队目标，而且是可以互补的。这些技能，通常被分为以下3种类型：

　　1、这3种类型的技能，无论是实际的，还是潜在的，都能够反映团队成员的资格；

　　2、团队中的所有成员，能够将这3类技能的水平，提高到团队未来目标所要求的水平；

　　3、从个人或者从集体的角度考虑，团队成员舍得花时间，帮助团队的其他成员学习及发展技能；

　　优秀团队采用共同工作方法的核心，就在于在工作中，如何将个人技能与提高团队业绩联系起来，并达成共识。

　　1、团队成员使用的工作方法，能够实现团队目标，而且足够明确具体，他们也能理解并接受；天生赢家 一触即发