今天的【团队工作】已经过去的【团队工作】有了很大的不同。今天的团队表现出了更多的多样，【地域的多样性】，【文化的多样性】，【思维习惯的多样性】，【表达方式的多样性】。

　　我认为一个团队能否高效的协同工作，并不是由团队成员的性格，工作态度或者行为方式决定。是由可以提高团队高效协同工作的软性条件；【明确的方向】，【稳定的组织】，【相互协作的工作文化】。

　　为团队设定一个共同的目标，并为团队的每个成员设定难以程度不同的目标。这会激发团队成员对目标的挑战欲，工作中的自觉能动性。一个团队如果没有有共同的目标，团队就无法成长和发展。在为团队成员设定目标时难易度要适中，并且保证团队目标始终与结果挂钩。要使团队成员了解，如果团队完成目标会得到积极的鼓励，如晋升，加薪，奖金，度假，反之亦然。

　　稳定的团队；团队中每个成员都必须学会从团队的视角思考。在进行团队会议中总是想遏制不同意见，支持共同认可的想法那时候。在对一个方案没有进行充分讨论之后，就快速的决策，认为现有方案是最佳方案，这是一个很普遍的现象，一个稳定的组织里面，应该不分性别，不分年龄的去充分地发表和吸收不同成员给出的富有建设性的意见。只有这样的团队才有创造力。所以一个优秀的团队应由不同的人员按不同比例构成，只有这样的团队才可以对问题从不同的角度进行充分讨论。所有的团队问题应从，技术的维度，社会的维度，讨论问题。并且最大的程度的去包容他人的不同的意见。最终要将决策的结果反馈给每个团队成员，这是对团队成员尊重的体现。

　　相互协助的工作文化；工作当中团队成员应当可以迅速获得与工作相关的信息或者数据并且推动目标达成。如技术层面要给工程师给予足够的物质支持，允许工程师进行试错性实验。工作中始终保持高效的相互协作是非常困难的一件事情，因为每个成员所处的工作环境，工作阶段都有很大的不同。总部的成员一般都在城市中心办公。分公司或者工厂的成员一般都在郊区或者工业园区办公。所以他们需要的各种资源大不相同，作为领导者一定要不断了解，团队成员工作的处境和环境。

　　团队工作从来都不是一件简单的事情。随着国际化的发展团队中多样性的表现，将越来越复杂和普遍。所以时刻保证【明确的方向】，【稳定的团队】，【相互协助的工作文化】就变得尤为重要。

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