带团队总会遇到或多或少的一些问题，若是想要尽早破局，基本上都离不开7大原则。

　　如果能把以下的7大原则做好，破解管理难题，引爆团队执行力，并不是什么不可能的事情。

　　管理团队，设定目标，一定要遵循以下的7大原则，或者说是满足以下的7个条件。

　　目标原则，最重要的目的就是为了让团队实现自己的价值，找到奋斗和前进的方向。身为领导，带团队，搞管理，一定要明确告诉所有人他们工作的意义是什么。否则，成员们很容易丧失思考的主动性，执行力也会下降。

　　因为大家清楚，领导向来说一不二，按照领导的指令来做事，是员工的本职工作。

　　一旦，在工作中获得了成绩，得到了优秀的成果，领导必然会有所表示，给予嘉奖。领导许给团队成员们利益，只要完成工作任务，就一定会为他们谋取到足够的好处。

　　承诺定要和行为一致，言出必行，绝不忽悠员工，更不给员工画大饼。你用真诚对待团队，团队才会用忠心来回馈给你。

　　身为领导就必须学会给团队制定行之有效的计划，然而，一个好的计划也需要遵循3个原则：

　　所谓情感正是态度的一部分，只有从情感上深刻认同了计划，员工们才会深信不疑地去执行。

　　若是制定出来的计划让团队成员十分的反感，不愿意去遵循，就势必很难实施下去。

　　在员工看来，不仅足够的清晰，而且也会产生心理上的畏惧。越简单的计划，越是容易执行和实施。

　　领导给团队成员制定计划，提升效率和执行力，一定要因人而异。不同的员工，所需要和适合的计划也会有所不同。

　　尽可能根据每一个员工的特点，制定出相应的计划，效果会更好，提升也会更大。k8凯发