一、垂直管理原则：所有的上一级管理者只垂直管理直接下属，只负责对直接下属下达指令。而上一级管理者不得隔级管理和下达指令。

　　二、向上咨询原则：对于团队中，所产生的问题、请示和方案汇报只向上一级直接管理领导咨询。不得咨询其他无关管理领导。

　　三、不旁部门干扰：管理者只对本部门的成员和问题负责，并只接受他们的问题咨询，管理者不得干涉其他部门的工作。

　　四、不向下倒垃圾原则：作为管理者应向本团队成员传递正能量和积极的信息，凯发在线不得传播和散布消极言论和情绪，否则容易导致团队涣散，毫无斗志。

　　五、不搁置问题的原则：团队骨干成员间或和上一级管理者间一旦出现隔阂和误解一定要在第一时间解决，否则对整个团队的运转效率绝对是个阻碍。

　　六、对事不对人原则：所有的批判只进行观点批判而万万不能进行人格批判。允许观点的碰撞，不能有人格的对立。

　　七、循序渐进原则：所有的工作项目不能贪多贪快，管理中的“少即多”“渐变优于剧变”

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