有人说当领导是“能者居之”，这个“能”，不单是个人的业务水平，也包含了管理能力。作为团队的领头人，你的每一个决定和管理方式，都有可能对团队造成影响，要想带好你的团队，你必须坚持这五大原则：

　　作为团队的管理者，你除了要保证公司的利益外，还要让跟着你的团队成员“有饭吃，吃得饱”。说得通俗一点，该是团队成员应得的利益就积极去跟公司争取，不要害怕得罪公司和惹麻烦。公司最看重的是你的团队是否能为公司带来更大的效益，而不是那些早已承诺好的小恩小惠。例如，公司承诺的奖金，要积极跟公司落实，什么时候发，以什么形式发，奖金数量是否跟当初承诺的一致等。

　　作为管理者，通常会面临公司高层给的压力，而团队成员的能力、工作进度快慢等等也会带给你压力。要学会驾驭和释放压力，不能把公司给的压力嫁接到团队成员身上。例如“月底完不成任务等着被炒吧”、“到时候看看你怎么跟公司解释”这样的话尽量少说，要学会分析成因，找到解决问题的办法。要明白公司选你做团队的管理者，要的不是你 “上传下达”，而是看重你处理危机和解决问题的能力。

　　举一个很典型的例子：公司在招聘新人的时，若新人提出的薪资要求低于公司的预期，公司往往选择给应聘者一个机会。如果是你团队需要的人，你应该留下；若对方并不是你想要的人，他的能力也达不到你和团队的要求，这个时候一定要拒绝。如果你勉强同意公司的决定，他的到来只会成为你和团队的负担，不单你有怨言，你的团队成员也会有抱怨，这样不但影响了团队的士气，也打击了成员的积极性。

　　核心员工是团队当中的中流砥柱，有些管理者并不重视核心员工的价值，在内部会议中多次强调“这个团队缺了谁都会正常运转”、“少了谁也只会有更优秀的人顶上”那样的话。核心员工能给团队带来更高的价值，尽量的培养核心员工，谨防核心员工被别的团队或公司挖走，也是管理者应该具备的本领。你要记住，手下有一批能干的核心成员，那么你的工作会轻松许多，工作也更高效。

　　以德服人，主要体现在人性化的管理上，不要时常摆出一副高高在上的模样，认为自己是领导，就跟团队成员保持一定的距离，不允许团队成员对计划和方案提意见，也不能因为某些员工不认同你的观点就区别待定他们。有些管理者，看到团队成员的能力和号召力提高，害怕被超越和取代，对这样的员工一味的打压，最后团队人心都散了，怎么可能还有心思和动力完成公司下达的任务？

　　管理是一门学问，作为管理者，每天都会面对很多问题，但是这些基本原则是管理者必备的，这些看起来简单的原则，并不见得所有的管理者都可以做得很好。今天跟大家分享心得，也是希望我们的管理者能反思自己，提高自己的能力，带好自己的团队。k8凯发