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　　为深入推进奥士康人才发展建设，打造一支能下沉一线、能吃苦，会创新，敢担当，重结果的管理队伍，引领奥士康实现“成为PCB行业前三的百年企业”的宏伟愿景。5月17日，远航计划《高效团队建设》课程在湖南基地和广东基地顺利开展，本次培训邀请湖南基地制造处处长郭志达担任讲师，特邀广东基地第一工厂制造处处长王盼盼进行分享讲解。湖南基地采取线下授课方式，全程直播，广东基地学员通过直播集中学习，并实现两地互动。

　　培训伊始，主持人通过互动方式与现场的学员们做了一个课前小调研，抛出了三个目前管理当中存在的现象，引导学员们进行深刻反思，从而更好地去理解本次课程安排的目的与意义，让其最大程度地去吸收课程精华。

　　在简短的开场过后，郭处长开始授课，首先，郭处长为了让各位学员更加生动形象地理解高效团队的概念与意义，给大家播放了3段关于团队管理的案例视频（美团骑手管理模式），各位学员聚精会神地从案例中萃取经验。

　　视频播放后，郭处长针对视频内容对现场的学员发起了“灵魂拷问”：“美团公司目前有1700多万骑手，这么一个庞大的团队，为何能管理得如此之好，每一位骑手都能自发性地努力工作。回过头来对照一下我们各自管理的部门，你们的管理是否已经达到了这样的高度，如果没有达到，是为什么？”

　　待学员反思片刻后，郭处长结合自身在公司积累多年的管理经验，全程引用案例展开对目前公司制造部门存在的团队管理问题进行深入分析，分别讲述了目前团队管理中存在的问题及原因、团队成员的积极性如何调动、团队内部的公平性如何平衡、团队成员的动力和聪明才智如何去激发、团队内部的不确定性因素如何去管控等内容。

　　过程中郭处长运用幽默风趣的语言表达频频与学员进行互动，逐渐将课堂氛围推向了高潮。

　　“今天没有给大家准备太多的PPT内容，因为我觉得传统的管理工具和方法到处都可以找到，实用性不大，我今天给大家讲的都是目前我们各部门存在的真实问题，如何实质性地去解决这些问题才是最有意义的”。

　　随着郭处长总结发言结束，现场学员们掌声雷动，以示对郭处长毫无保留的精彩分享表示感谢。

　　随后，因为两地差异化的问题探讨需求，湖南基地和广东基地分开进行交流探讨环节。

　　主持人为了检验各位学员的学习成果，现场随机挑选了两位学员分享自己最深的感悟与收获。

　　本次培训临近尾声，主持人总结道：“最好的管理工具和方法是什么？从咨询机构、从网上、或者从其他优秀公司复制过来的管理工具、方法就一定是最好的吗？所以答案只有一个，只要是符合我们奥士康实际管理情况的方法工具才是最好的，恰好，今天郭处长给我们带来的全部都是符合我们实际需要的管理干货”。为此学员们用热烈的掌声再次表示感谢。

　　广东基地培训现场的各位学员认真听完了郭处长关于《高绩效团队建设》的课程，收获丰厚并掌声感谢郭处长的辛苦演讲。

　　广东基地第一工厂制造处王盼盼处长先是对郭处长的课程内容及高效团队建设的想法给予了肯定，接下来结合广东基地的实际情况，对高效团队建设补充了自己的看法。

　　王处长强调，所谓团队，既不等于团伙，也不仅仅是一个群体，而是围绕共同目标精准、快速、高绩效地达成目标的一个群体。建设高效团队，除了建立一个激励人心的目标外，还需要有众望所归的领导、全力以赴的成员、合理有序的规范、互动畅通的沟通、积极奋进的精神。高绩效团队是凝聚力、向心力、执行力的综合。

　　分享过程中，各位学员与王处长积极互动，踊跃回答王处长提出的问题，课堂氛围十分活跃。

　　在王处长的分享结束后，各位学员也纷纷发表了自己的感悟。吴文芳经理表示，对于高效的团队有两个重点：一是统一明确的目标，这是团队是否具有向心力、凝聚力的有效保障；二是顺畅的沟通机制，能让团队内部产生问题时及时发现、及时解决，不至于出现推诿，影响团队效率。

　　随着时代的不断进步、人才的不断更新与迭代，传统的管理思维与工具方法只能作为参考，作为管理者需要与时俱进，都要保持终身学习的习惯，提高自身的修养和掌握科学管理的思维、方法和工具，在奥士康这片沃土上不断拔节成长，在推动奥士康成为“PCB行业前三的百年企业”的征程上绽放异彩。

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