A、、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

　　B、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬等员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　C、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

　　D、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；

　　F、、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。

　　A、建立公司组织管理体系（含组织架构、部门职责、岗位说明书、关键岗位KPI指标设计）；

　　B、建立并组织实施战略经营绩效管理体系（包括下属业务单位经营团队财务类指标和管理类指标的设计与沟通确认）；

　　1、组织制订公司人力资源中长期规划战略，使之成为公司中长期管理战略的重要组成；

　　A、根据公司发展战天生赢家 一触即发略，组织制定人力资源战略规划。B、参与公司重大人事决策。C、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。D、定期组织收集员工想法和建议。

　　2、根据公司制定的经营战略，筹划、组织、审批所辖行政后勤人事的策略方案和工作计划，经最终审批通过后负责监控、指导执行该策略方案和工作计划；

　　A、负责建立并不断完善公司的人力资源和行政后勤管理基本准则和管理理念。B、负责组织制定公司年度人力资源工作计划和费用预算、年度行政后勤工作计划和费用预算，经最终审批后，组织实施。

　　3、筹划、组织人事行政后勤管理制度和管理流程的创建、修订，经最终审批通过后，与各部门沟通、宣讲，并负责监控、指导管理制度和流程的执行；

　　A、定期组织开展人力资源管理和行政后勤管理制度有效性和实用性的评审工作。B、负责定期与公司中高层管理者进行沟通，了解公司的人力资源和行政后勤管理需求和各种建议。C、负责组织定期的人力资源管理和行政后勤管理服务问卷调查，收集员工的意见和建议。D、根据收集的意见和建议，组织创建、修订、优化人力资源管理和行政后勤管理制度和流程。E、组织人力资源和行政后勤管理制度宣贯和沟通，并组织评估运行效果。

　　4、研究、设计公司组织架构和部门岗位结构，组织制定或修订部门职责，组织部门定编定岗定员工作。

　　A、根据公司经营战略的调整和运营机制的调整，研究设计相匹配的组织架构，提交决策层决策。B、根据组织架构的调整，组织制定或修订部门职责。C、提出所属部门岗位结构和定编定岗定员方案。D、参与其他部门岗位结构和定编定岗定员方案的确定。

　　5、规划、完善公司中高层管理人员（包括下属机构的领导层）和关键员工的选、用、育、留制度，协助公司领导做好其考核、能力发展和培训计划等工作，并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持；

　　A、规划、完善公司中高层管理人员（包括下属机构的领导层）和关键员工的职业生涯规划管理，建立后备人才梯队。B、规划建立公司中高层和关键员工核心胜任素质模型库。C、完善中高层和关键员工能力发展和培训计划体系。D、完善中高层和关键员工的选拔、使用、考核和竞争淘汰制度，引入内部竞聘制度和岗位内部轮换制度。

　　6、探索建立适应公司发展需要的统一的行政后勤保障体制、机制，为公司员工提供舒适高效的行政后勤服务。

　　A、探索建立机关和矿区、选厂统一的行政后勤保障体制，实行集中采购、统一管理。B、建立健全行政后勤管理组织体系和制度体系，探索内部竞争激励机制，调动行政后勤人员的积极性和主动性。

　　A、在日常事务管理中，根据需要领导解决或参与解决与人力资源管理和行政后勤管理相关的重大问题。B、负责所辖直接下属的工作调配，并协助制订其培训计划，确保所辖各部门关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气。C、组织制定、实施公司行政后勤管理和人力资源管理团队竞争、激励、淘汰机制，不断加强公司行政后勤管理和人力资源管理团队建设。

　　1、规划工作：根据董事会对公司发展战略的变革方向，调整设计公司组织结构、评价变更岗位设置、讨论确定人员编制、修改/编写岗位说明书，评价了解现有干部及关键岗位职员的胜任能力及匹配状况等，制定并实施人力资源规划。

　　2、招聘工作：通过建立各种供应渠道（网络、现场、校园、内部推荐与调动、猎头及劳务派遣合作），满足公司生产经营过程中对各类及各层次人才的适时需求，并采取半结构化面试的方法进行甄选，以确保达到质和量上的双重目标。

　　3、培训工作：通过编写《培训管理手册》规范培训流程：培训需求分析、培训预算、培训计划，培训项目评核、费用审批、协议签订、培训实施、培训效果评估、信息和档案管理以及转内训工作等；通过聘请外部讲师与培养内部讲师队伍相结合的形式，针对不同层级和类别人员制定不同的计划和实施方案进行分层分类开发，并使之与薪酬调整、绩效考核、晋升调任等衔接，以系统化的制度促进和调动员工参与培训提升计划的积极性和主动性。

　　4、薪福工作：通过内部工作分析及外部薪酬调查构建职位-薪酬等级体系，设计以绩效为导向的多样化薪酬模式（基薪+职薪+绩效奖金+福利化费用+其它）；每月审核考勤、薪资核算、保险福利、个税及部门人工成本及费用分析等各类报表，核查调整预提与实付差异；每月参加部门费用检讨会议，控制部门费用和公司人事总费用的变化。

　　5、绩效工作：推动建立基于战略目标分解的以BSC为纬度的绩效管理体系（MB0过程导向考核与KPI结果导向考核组合），编写《绩效管理操作手册》，制订《绩效奖金分配方案》、《晋升调任办法》等配套激励规定，组织、指导及监督各部门对员工考核结果其它应用（员工素质/能力提升计划、管理改进计划等）。

　　6、沟通与员工关系工作：对内接受员工申诉、沟通员工思想、协调员工矛盾、审核或提报奖惩等；沟通和掌握中高层干部思想动态，维护管理团队稳定，做好总经理人事幕僚角色；对外建立和维护与劳动各相关部门（监察、劳资、仲裁、信访咨询）公共关系；与公司顾问律师事务所保持联系与沟通，代表公司处理劳动仲裁与调解事宜。

　　7、企业文化及制度化建设工作：塑造、传播企业文化及参与推动CIS工作；员工手册、劳动合同约定、相关协议及人力资源各类制度、流程编写（修改）、讨论（制度审核委员会）、公布（公告）与实施。

　　8、参与完成集团股份制改造，设计并实施股权激励及员工持股计划，并制定相关的制度和协议，目标责任书等。

　　大地管桩有限公司是一家以实业经营为基础，集金融投资为一体的多元化控股集团——大地（中国）控股有限公司兴办的港资企业。创建于2003年9月，注册资金850万美元，总投资1700多万美元。公司以成为“最杰出的混凝土预制构件供应商”为使命，以“做他人榜样、树行业标杆、创快乐团队”为经营理念，致力于企业综合竞争力的培育，始终走在行业的前列，先后参与地方和国家标准的编写工作。

　　1、根据总公司提出的战略目标，参与公司战略规划制订及重大问题决策，就人力资源、组织建设等向决策者提供建议；

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度和工作流程，并组织实施；

　　4、负责人力资源开发管理和员工能力素质模型建设，甄别和选拔中高级人才，完善公司人才储备和梯队建设；

　　6、建立健全员工培训体系，包括课程体系、讲师体系、制度体系及培训活动执行体系；

　　1、参与完成公司总部及各分、子公司人力资源架构的搭建；协助起草集团人力资源管理模式制度；协助制定基于集团发展战略的人力资源3—5年发展计划；完成集团年度人力资源工作总结、计划和预算。

　　2、完善集团招聘体系，梳理招聘各具体环节流程，提高招聘质量，推动高级人才引进，招聘入职200余人

　　3、初步搭建以入职培训、通识培训、岗位技能培训、管理才能培训（高阶、中阶、低阶）为主线、根据行业发展特点，率先在建筑企业创建基于职业发展的职位簇体系、推进薪酬体系改革。

　　6、基于上市公司要求的劳资关系梳理，协助集团完成上市前人力资源管理的筹备工作、

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