我的堂姐刘鑫，大学毕业后，就进入一家公司的产品部工作，如今已经工作15年了，按理说，她是最有资格晋升的人选，业绩好、资历久，和她同时期进入公司的，有的已经坐到了总经理的位置。可她还是一个小小的基层员工。

　　在公司待了整整15年，却没有像理想中那样一路晋升，始终只是产品部的一个“小组长”。

　　“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏管理能力。”

　　“大多数人把管理看成了权力，以为上级对下级，才是管理。如果这样理解，那就错了。”

　　通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论他在什么位置，他都是一个管理者。

　　有一次，产品部要举办一场大型线份物料要分发到场地里的各个座位上，时间短，工作量大。本来，公司派了2个人来负责，但和堂姐搭档的这位同事，家里临时有事，匆匆离开了。

　　结果，手忙脚乱的她虽然按时完成了，却忘记了一项重要的物料。第二天活动现场，很多客户非常不满意，纷纷向公司投诉。

　　可在领导看来，在这种情况下，天生赢家 一触即发堂姐没有及时反馈问题、向上级争取资源的意识（比如争取一位同事来帮助自己），这是缺乏管理能力的表现，严重影响工作目标的实现。

　　因为管理资源，也是管理的一种。你的同事，你的上级，都是你可以“管理”的最佳资源。

　　如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：你是不是输在了管理能力上？

　　“这个世界上，你会遇到的问题林林总总，但总会有人在你之前遇到过相同的情况。能成事者，就要具备该有的管理思维。”说这句话的正是倪云华。

　　十几年前，倪云华初入职场，不算有天分，没有资源、缺少背景，身边到处都是经验丰富、天资聪颖、灵巧变通的同事。

　　而管理这门课，永远没有一劳永逸的完美答案。成为商业管理实践专家，倪云华花了将近20年。

　　倪云华为不计其数的企业提供管理咨询服务，给外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括华为、海尔、腾讯、苏宁、中国移动、中国电信、中国银行、中国国航、中国人寿、中石油、中移动、港中旅、万科、外研社、上海电气、新光集团、去哪儿、快商通、酷狗音乐等。

　　在以前，一提到“管理”，很多人会觉得“我只是个小职员、我没有那么大的野心，我不需要懂什么管理……”

　　但倪老师的学员用亲身经历告诉你：只要你身边有人，无论你是小职员，职场妈妈，管理者或全职妈妈，其实都需要管理。

　　白天拼命干活，晚上伺候老公和孩子，家里活儿丈夫一手不伸，洗衣做饭哄孩子，婚姻如牢笼。好不容易熬到总编辑，却因“绩效不佳”降职。

　　学了倪云华老师的团队管理课程后，安静发现自己凡事喜欢事必躬亲，不会带领团队，也不会管理生活。于是，开始将倪老师的管理思维用到工作和生活中，发现事半功倍，不到半年业绩就突飞猛进，还晋升成为主编，思维一调整，婚姻也变甜美了。

　　工作5年，经常加班，忙到地铁里涂口红，眼中布满红血丝，谈恋爱结婚的年纪，没恋爱的命。因为工作卖命，被晋升为人事经理，主持整个公司的人事和行政工作。

　　学习了倪云华老师的团队管理课后，莹莹开始重视管理能力的刻意训练，用正确的思维＋方法，精进自己的管理能力，通过学习倪老师的管理智慧去管理自己的团队，不久她真的发现身边的人变得“很好用”了。

　　仅3个月时间莹莹便把部门管理的井井有条，同时协助打造了一支战斗力超强的团队。

　　那一年经济危机笼罩之下，别的公司举步维艰，而莹莹的公司却因卓越的团队，不仅一反常态扭亏为盈，利润还比预期翻了2倍。

　　现在30岁的莹莹不仅是公司的持股股东，薪资也翻了好几倍，还拥有了美好的爱情。

　　一线%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。

　　未来几年有意向从事管理岗位的人 有望成为公司管理者的人 企业各个层级管理者 公司创始人及合伙人

　　学习倪云华老师20年的实践总结、修炼出来的精华管理之术，快速建立起系统而专业的管理体系，让下属轻松为你工作，并且发挥出工作最大的价值。