键龙物业通过目标分解、跟踪对方审批流程节点、上门拜访对方重要干系人、时刻关注业户动态、团队合作等关键动作回款239.87万，月度占比104%。

　　键龙物业7月计划回款目标230万，在月底扎帐前夕完成239.87万，完成

　　一、梳理台账、各项目确定回款目标，任务分发下去，各项目根据目标制定计划；

　　二、与各单位财务人员确定缴费金额，商定好缴费时限后，开取发票，一周两次上门跟踪对方审批流程及节点；

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　　三、对于缴费有难度的客户，一个月不少于二次上门拜访对方重要干系人，询问对方需求，每周周会汇总，提交解决办法；

　　四、各项目经理每2周汇集一次业务需求名单，对于难啃的骨头，可申请公司领导及其他同事的帮助，“一个好汉三个帮”，团队出马，一个顶俩；

　　五、时刻关注业户动态，尤其是关键干系人的喜好与工作习惯，月初提前做沟通动作，月中“摸、查、探、访”，为月底回款做有利铺垫；

　　六、营造大家庭氛围，各项目之间互帮互助，键龙物业任何一个项目有难，任何一个部门缺岗，作为兄弟项目，即使人员紧张，也要挺身帮助。

　　通过每月复盘，以及V8概念的植入，各个项目怀着你追我赶不甘落后的决心，一致以为完成总体任务为目标的集体荣誉感，下个月希望我们能再创佳绩！

　　各项目将关键动作执行到位，提前为回款做准备，为确保月底回款任务目标而努力，加油！（商业地产物业板块副总经理 隋忠英）

　　历经两年来的V6/V8模式相继实施、相应的理念已经逐渐深入各项目负责人的内心，以此为导向的关键动作及业务流程逐渐固化并成为各级项目管理者的一种业务工作自觉，也给处理日常与业主/租户的关系、顺利实现回款，带来了更多可预期可控制的结果。（商业地产物业板块总经理 王敏）返回搜狐，查看更多