打造一套自运营管控系统，让管理者从亲力亲为到团队自运营模式，培养领导式员工，让员工自管理，打造高绩效组织

　　在管理学中，赋能，指的是围绕激发团队与员工的能量，重新定义组织环境（管理制度、流程设计、机制促进，特别是公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建设等），以充分发挥员工的创造力，快速感知客户需求，愉快地创造相应的产品和服务，以满足客户需求

　　本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、管理者角色定位、明确目标、责任思维、节点管控、激励等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，课程设计让管理干部明白管理是通过他人完成工作的艺术，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务

　　精通运营流程管控，在企业战略落地、管理体系建设、人才组织发展等领域具有丰富的实战经验

　　擅长在转型企业的复杂情境中开展商业模式搭建、运营管理、战略营销、人才发展等

　　东方雨虹、富海连锁、鲁清石化、Tata木门、梦天木门、五菱汽车、五征集团、南城香、爱魅KTV、九晟饰品、合益荣集团、黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、京博石油化工有限公司、山东益丰环保、首建农业、青岛东方鼎信、山东嘉美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、江苏瑞尔、华凌电缆、六合化工、东方集团等

　　9年培训领域从业经验，曾供职于教育、互联网、咨询机构，服务央企及国企的定制化培训及项目管理培训；

　　凯发在线

　　参与或独立进行咨询理念、咨询工具的创新与改良，进行咨询模块与相关培训课件的设计与开发

　　京博控股集团、京博石化、国家电网全球能源互联网研究院、中油瑞飞、中航油、塔里木油田安环处 、胜利油田培训中心 、中联煤、新美达、九晟饰品等

　　十年人力资源管理经验，曾供职于投行、基金、房地产、综合性集团等负责人力资源管理工作；

　　5年团队管理经历，合作型领导者，注重培养员工合作共赢，共同实现组织目标；

　　曾面试数千人，国企央企长期合作面试官，能够迅速精准识别候选人特质并与雇主企业作出匹配评价 ；

　　人员招募与配置、高潜人才培养、翻转课堂、行动学习、TTT企业内训师打造、制度流程梳理与再造等

　　京博中聚、博华生态农业、乐安置业、北京大华通银、通江投资、万事达控股集团、北京泰派斯特、建邦集团、青岛天泰房地产、胶州新城、招商银行青岛分行等

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