好的管理就是正确地带领团队做正确的事

  从权威管理的角度来看,强力的管理可以带来高效率,但对于一个团队来说,最重要的应该是基于共同的文化和信念的目标。

  方向保持一致,并拥有同一种颜色的灵魂,是你带领团队实现伟大理想的基本前提。

  你需要针对自己的实际情况,冷静地研判本部门或者本公司过去和现今的发展状态,从中找到它们,拿出切实的举措,并且让员工真正地心悦诚服。

  在此基础上,形成一种强大的团队荣誉,设计每个人都能接受的团队目标,与公司的利益完美地融合在一起。

  当一名管理者看不清眼前的现实,总是忽略正在发生的事情、遗漏微小但逐渐扩大的蚁洞时,很难想象他可以将一群人带上互利与共赢的良性之路。

  天生赢家 一触即发

  所以我们必须清楚,当前正在发生什么,以及未来会如何发展;你的人是否均达到了你最基本的要求,还有哪些困难是没有得到解决的;当前的瓶颈是什么,有没有被忽视的隐患和潜藏在表面的繁荣背后的风险。

  下属会向老板做最忠诚的和千篇一律的保证,每个老板都能在下属那里听到毫无异议的遵守命令的回应,可事实经常是阳奉阴违,回答的声音越坚定,执行起来的效果就越不可预测。

  知道他们在想什么,而且可以精准地为他们准备有效的管理方案,这是构成团队凝聚力的基础。

  一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标,领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。

  我们应该随时问问自己:“我作为一名管理者,作为一个老板,一个部门干部,想要的到底是什么?”

  好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来。他需要和团队相濡以沫,自身的特点能够恰如其分地融入其中。

  对此,一个最有说服力的总结就是,对于员工,我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导,而不是随便画一个苹果,做一份计划,就强制他们去实现。这是建设和管理一支优秀团队的普遍性原则。

  当你与员工打交道时,你要了解他的梦想是什么,和他进行沟通,并让他相信,你可以帮助他实现这个梦想。

  通过这种真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑——你们互相实现梦想,而且拥有同一个伟大的梦想。

  在团队管理中,越来越多的管理者注意到心灵沟通的重要性,现在,基本上每家公司都有很多刺激和奖励员工的政策,但产生的效果并不都是积极正面的,有的时候会适得其反。

  因为如果你没有明辨是非,错误地刺激和奖励了不正确的行为,那么之后这种不正确的行为就会不断地重复出现。

  请让员工参与制定团队的规则,如果你的员工拥有了这项权利,他会产生极大的团队主人的感觉。

  如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,由此,他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。

  一个群体内部,人与人之间会有相互的带动作用,如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。所以,一个优秀的团队,就需要不断地吸引充满活力的员工。

  一名有活力的员工,会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴,形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都受到激励,充满活力。

  作为一名管理者,你要拿出足够的时间与员工进行沟通,使双方的心灵得到交流。当一个管理者与员工开始沟通的时候,员工其实已经感受到了很大的激励,说明你已经开始很重视他。

  每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感,也是一种存在感。一个人终其一生,一直在不断寻找的,其实就是一种重要的存在感。

  沟通的行为,就可以表现出你很重视他的存在,团队很看重他,你也很希望听取他的建议,所以他就会受到很大的激励。

  一个伟大的团队要想把事情做大,将事业推向无穷高的高度,就必须在激励方面,形成一套行之有效的制度,实现激励管理上的科学化和规范化。

  假如你的一名手下已经具备了成为优秀经理的能力,但是团队中没有相应的晋升制度,经过努力也不能坐上那个位置,那么他很可能就会选择离开这家公司。

  如果你的另一名员工无论怎么努力工作也赚不到更多的收入,他也会离开你的公司或跳到别的部门。

  虽然没有一种激励机制是绝对公平的,但至少我们要做到相对公平,也就是对每一个人都采取同一种考核标准。

  员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较,他们会思考这家公司的奖励机制是否公道,是否对他有歧视。

  要想激发员工的工作热情,你就必须就员工的经验、能力、努力程度等进行公正客观的评价,绝不容许出现特权员工。

  任何站在前面拼命工作的管理者或者领袖,实质上都是失败的,如果你无法站在后面,让各从业人员为你做事,你充其量只是一名做具体工作的人,无法承担一个团队的管理工作。

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