k8凯发官网团队管理，是每一个基层员工向上跨越时必须掌握的能力。然而当下，许多庞大的企业往往很难形成卓有成效的团队管理闭环，而众多中小企业也很少能摸索出适合自身的有效团队管理机制。这迫使我们需要不断地钻研这门学科，力求找到适合自身的团队管理机制，不仅仅兼容于团队、企业，也兼容于行业、时代。

　　“领导梯队模型”将员工从最初的成长到首席执行官职位的管理历程划分为六个领导力发展阶段，注重能力与岗位的匹配。从管理自己到管理他人，管理经理人员、职能部门，再到事业部总经理、集团高管、首席执行官，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。

　　“最成功的集团高管把50%甚至更多的时间花在教练辅导和培养入方面。他们把与事业部总经理的对话看成是学习的机会，提出正确的问题而不是给予正确的答案。他们的工作不只限于事业部总经理，他们也对事业部副总经理进行教练辅导。因此，他们尽可能了解各部门的总体能力和管理者们的潜力。”

　　以数字化生存为背景，从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。从企业管理角度，针对数字化转型的困难，提出了管理层需要进行研究及改进的方向。完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。既有最新理论的阐述，还踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。

　　“站在个体的视角回望组织，很多人又觉得组织禁锢了他们的梦想、激情和快乐。在大部分情况下，管理者会关注组织本身的发展，致力于提升组织效率、实现组织目标，这也是组织内在的需求。但是，在这种情况下，对个人来说，工作似乎往往只是一种责任、一种职业，甚至可能只是为了养家糊口。对一些人来说，组织是痛苦之地，充斥其中的毫无意义的内耗和竞争压抑着真正的创造力，人们无法满足于组织中的自我状态，却又找不到解决之道。”

　　在企业的沟通与协助中，常常出现需要领导平级或是领导协作部门的情况，或是分配到与自身级别不相称的任务，时间往往在摩擦中白白消耗，甚至冲突不断。本书将通过通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，即使在没有正式职权的时刻，发挥个人影响力，影响他人/团队完成目标。

　　“从本质上说，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。单靠你一个人的力量很难扭转局势。不要妄图用一种方法解决所有问题，你应该努力改善团队共同工作的流程。首先，你要让你的团队养成习惯，每个人都要努力改善合作方式。如果你能做到这一点，整个群体就会产生源源不断的内生动力，大家会共同把工作做好。简单的说，你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。”

　　在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但却经常面对超负荷的工作，作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力，需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。本书通过安迪·格鲁夫执掌英特尔二十多年的管理经验，提出了“高杠杆率”的管理方法，从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

　　“管理杠杆率（managerialleverage）：用来衡量各种管理活动对提高团队产能的指标。高杠杆率的管理活动才能带来高产能……为了有较高的产出，经理人应该把精力放在杠杆率较高的活动上。”

　　每月一读，每个月聚焦一个话题，覆盖管理、人文、社科、前沿科技等不同领域。通过华南理工大学MBA名师书友会，将个人化的阅读升级为社群式的分享，让知识流动，让阅读有趣。

　　人生没有白读的书，曾经阅读的一字一句，都藏在成长的每一步里。期待喜爱阅读和分享的你加入其中，让我们一起捧起书本，感受书香！

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