带团队必看做管理的7个要点

  很多中层管理者刚开始带团队的时候,最容易走入的一个误区就是事必躬亲,下属做不好什么工作,“回头我来处理一下”“我看看方案,回头回复你”,他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说,已经不是骨干员工了,而是要上升的管理高度,学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又当裁判.

  很多企业都希望自己家一直非常高效的团队,毕竟高频率的团队,才能给自己企业带来更大的利润,使企业得到更好的发展。下面带大家了解下《总裁演说思维》落地咨询会,李万博老师提到的七个带团队管理方法:

  很多中层管理者都是基层比较优秀的员工晋升上来的,说实话,未必懂管理,甚至群众基础都不怎么好,那怎么办?跟群众打成一片,参与到团队中来,尊重团队成员。

  很多中层管理者,还经常像一个员工一样盲目瞎干,不能做到统筹团队工作,对中层管理者来说,把团队规划做好,带团队完成,这就是最核心的工作,而不是盲目瞎干。

  中层管理者千万别像老板那样:我只要结果,我不管你用什么方法。说实话,还没到充大爷的这个层级,中层既要细化高层战略,又要监督基层执行,确保方向不偏,细节准确,避免出现失误。

  创业之初,可以多在办公室转悠,管理者(特别是中层)如果天天坐在办公室研究战略,那才是真有问题。了解一线,听听员工说什么,比坐在办公室更有意义。

  要做好管理工作,中层管理者还要放大自己的格局,不要有本位主义思想,一切从公司全局的利益出发,着眼全局的人,才能带好团队,才有机会继续往上升职。

  很多中层管理者为了团结团队成员,成了员工的代表,一切从员工的利益出发,摆明了站错了方向,也忘记了激励的目的。为了激励而激励,最终往往得不偿失,激励的目标是"让员工跑起来”,跟公司双赢,而不是讨好员工。

  很多中层管理者对日常的管理工作不够细致,往往出了问题,才后悔莫及。所以,中层管理者带团队,一定要做好报表系统和汇报机制,防微杜渐,让团队顺利拿到结果。

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