在多元的乌卡时代中，每个人、每个企业都需要不断精进，主动改变，方能抓住瞬息万变的机遇，攀登事业更高峰。清华大学经济管理学院高管教育全新推出在线互动学习课程清华-TOP管理核心课程（Talent Online Program），为渴望超越自我的TOP精英构筑坚实的清华支撑。

　　宏观经济学中15个重要知识点，读懂数据看透新闻，实时洞察经济环境，帮助个人发展和企业经营符合社会规律。

　　企业决策所依据的经济学原理，掌握经济学的基本概念和方法，提高企业日常经营管理中的科学决策能力，实现企业经营目标。

　　深刻领会公司金融的思维方式，掌握金融问题的分析思路和分析方法，了解现代公司金融与资本市场的相关经验事实，学会应用原理和分析模型，为公司金融决策提供分析结果和设计解决方案。

　　把握企业融资环境、债权融资决策、股权融资与IPO、资本结构决策与资本成本决策、融资决策管理的清单

　　本课程介绍可用于理解数据的定量分析工具，培养基于数据分析的管理判断，提升面对实际商务问题的解决能力。

　　决策树的构建、未知因素的提取与回答、决策树的最优解与敏感性分析、决策的盲点、决策树的局限

　　讲授财务报表的基本构成与应用，建立财务思维，从财务视角透视企业发展态势、优化管理决策。核心内容包括对财务报表体系背后的核心会计准则、报表重要概念的学习，结合实际案例阐述资产负债表、利润表和现金流量表三张报表概念与应用，以及如何借助财务分析为管理决策时提供有效支持。

　　熟悉逻辑营销的框架，掌握逻辑营销的方法，运用逻辑营销工具，进而可以有效地进行逻辑营销。

　　本课程在介绍人力资源管理基本概念的基础上，主要介绍人力资源管理的知识和技能，描述人力资源管理的基本操作步骤方法和具体应用。

　　重点讨论万物互联对产业结构的深刻影响以及这种变化对企业的资源和战略能力的新要求。课程将深入分析企业的基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤其是多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题。

　　从传统的管理到以未来为主导的演化、从静态到动态的演化、从数量和指标到观念的演化、从自我中心到顾客体验的演化

　　通过理论联系实际，帮助学习者建立国际前沿的、科学的、有效的领导力理念和思维，实现领导力的全面提升。

　　帮助学习者掌握创新管理的理论与方法体系，引导探讨可行的创新策略、战术、技巧，以及综合运用战略管理、组织设计、人力资源管理和企业文化等方法来促进建设创新型企业，丰富与完善具有全球视野和中国特色相结合的创新管理体系。

　　创新的意义与价值；创新的内涵，它和发明有什么关系；创新的类型是什么：产品创新、流程创新、商业模式创新、服务创新；创新的基本过程；什么是创新管理

　　创新的战略规划；什么是自主创新、开放式创新、全面创新、颠覆式创新、设计驱动的创新、朴素式创新；如何产生好的创意；用户如何开展创新；创新的项目管理

　　创新人才的特质；如何培育创新文化；如何收获创新的收益；如何衡量创新的成效

　　原标题：《学在清华 赢在未来——清华经管学院高管教育发布TOP管理核心课程》k8凯发