在创业的过程中，企业的发展离不开一个强有力的团队，但是团队往往都是来自五湖四海，而且性格、能力各不相同，做好一个创业型团队管理对企业的生死存亡尤为重要，那么，如何管理创业团队？

　　当实际商业模型和最初合作的不完全一样时，守在当初不现实的理想模型里，初创企业可能会夭折在摇篮中。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路来，然后不断坚持，扩大战果，不断摸索和创新，才能成就大业。这过程中关键的是创业院队要有变通的能力，不断摸索和创新。

　　中国创业企业，三年是一个坎儿，这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同志质的企业里，平庸下去。

　　危机往往是企业的催化剂。一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了企业成长的动力。

　　二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大，而不是被泡沫淹没，或者被暴风雨摧毁。

　　创业者如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。在中国，企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。不要有钱人看不起读书人，也不要海龟看不起土鳖，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。

　　目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景！

　　另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也！

　　管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。

　　工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以来困扰着创业老板们，建议如下：

　　4、核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工，因为打工的人天性，趋利避害！诚然，从利益角度，你的企业不是好的选择。

　　合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，好是三个人。一个人太垄断，会导致决策的偏激；二个人会导致权利矛盾的激化；三个人则可以和谐交流与制约；三个以上，会导致决策的低效。股份的派发不是小本的，团队成员要合作，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。

　　5、如果做不到，必须要讲到。工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的；

　　6、拒“小团队，大政治”，“一个老鼠，坏一锅汤”，多讲别人不是的员工，尽早开掉；

　　天生赢家 一触即发

　　8、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队；

　　团队的战斗力，来自其凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人，大业绩靠团队，必须团队作战，才能发挥创业团队的积很性，燃烧团队的激情，如何增强团队的凝聚力？建议从以下几点做起：

　　再好的策略和方案不去执行，都归为少，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：

　　创业团队在创业的过程中一直以来都是比较的重要的，所谓众人拾柴火焰高，就是团队的力量。所以创业团队务必重视这方面的管理，不能忽视。