k8凯发官网如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承，每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。

　　阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队，让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。

　　阿里园区内有几大网红雕像，分别有着别具一格的名字：“转化之夜”、“张弓无剑”、“行”、“自我”......不少同学也给出了新的理解，例如右图的“自我”，被趣称为“仿佛身体被掏空”。

　　到达阿里总部后的第一站，是参观西溪园区访客中心，在阿里文化布道官的热情接待下，进行了深度的参观。

　　首先，阿里文化布道官讲解了“阿里日”的由来：为了纪念2003年5月“非典”时期阿里人的精神和信念，公司宣布将今后每年的5月10日定为“阿里日”。每年的这一天阿里人可以带宠物上班，可以穿着睡衣上班，可以带孩子上班......每年的这一天，公司也会举办庆祝活动，举行集体婚礼，同时作为“开放日”让阿里人的亲属与朋友走近阿里、感受阿里文化。

　　每经历一次重大战役或节日，参与其中的阿里同学都会穿上统一的战袍，披挂上阵，并肩战斗。这个走廊收集了阿里IPO战袍、双11战袍、双12战袍、周年年会战袍等，留下了“与子同袍”的战斗情谊和成长足迹。

　　在阿里文化布道官的带领下，我们穿梭在淘宝、盒马、钉钉、菜鸟等文化墙，聆听着阿里老师向同学们介绍花名文化、武侠文化。因历史武侠人物的名字有限，员工可以发挥奇思妙想，甚至亲自撰写一篇武侠小说，为自己取一个独特、有武侠氛围的花名。

　　阿里巴巴集团公共事务、天猫国际、阿里云等业务团队分别介绍了阿里巴巴在促进药品、医疗器械和化妆品流通，满足人民群众健康消费需求的业务实践；云计算、大模型在助力药械科学监管体系建设等行业的探索进展。

　　令我们印象深刻的是，在江湖上广为流传的一年“香”、三年“醇”、五年“陈”的酒文化。一年香的同学，会获得一枚笑脸的徽章，意为“开开心心一起长长久久地走下去”；三年醇的同学，则是一枚白玉雕琢的吊坠，形如过江接力的“阿里真棒”，凝聚了阿里人的精气神；入职满五周年的同学被称为“五年陈”，宛如一杯醇厚的陈酿，沉淀自己，沉醉他人，对应的纪念品是一枚私人订制的戒指。

　　谈到阿里的企业文化，就不得不提及马云与功夫巨星李连杰联手创办的太极禅院。太极禅苑的经营理念为推广太极文化，以儒释道理念之本做企业管理。

　　脚步迈入太极禅院的那一刻，传统文化气息铺面而来，同学们看到了熟悉的“敬业福”，传说中的“马画藤”。参观和学习了“六脉神剑”、“倒立者赢”、“换个角度看世界”等阿里独树一帜的文化和价值观。

　　在参观太极禅院之余，我们体验了太极工间操，太极教练为阿里资深老员工，同时也是全国冠军，亦是非遗传承人王西安大师的亲传弟子。一套太极基础入门动作打下来，不仅让同学们体会到了太极的乐趣，更从中找寻到了短暂的宁静，心灵远离躁动与浮华。

　　阿里作为全球领先的科技公司，其企业文化与管理模式值得大家学习取经。由太极禅苑副苑长进行分享的“阿里创业前世今生与绩效管理”是我们本次参访的重头戏之一。

　　分享中提到，阿里从2001年1月，将价值观纳入KPI，期间价值观经历了“六字方针-独孤九剑-六脉神剑-新六脉神剑”的发展与演变。KPI考核的真谛为“借事修人，借假修真”，即管理者通过数据和指标这层外衣，更重要的是从本质上去修炼和提升团队和成员的能力。

　　除了价值观和绩效考核，太极禅苑副苑长还分享了：阿里平台经济体下的品牌与业务，员工福利与晋升渠道，阿里合伙人制度等。

　　本次参访已圆满告一段落，通过走进阿里的实践之旅，对阿里独特的企业文化有了更加深入的理解。我们坚信，本次参访并不是实践学习的结束，而是一个新的开始。让我们汲取名企的管理智慧，洞察前沿，拥抱变化，心怀梦想，展望未来！返回搜狐，查看更多