最近，听一个创业朋友说起他的苦恼，公司的员工流动性特别大，进来的新人多，走的也多，留下来能够独档一面的员工却很少，工作分氛围总是缺少积极性，很多员工缺乏工作激情和主动性，给公司带来的业绩也少。

　　在企业发展过程中，很容易变得臃肿，失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移，企业的活力消失了，竞争力倒退了。公司总是出不来结果的小白兔一大堆，价值观正工作能力强，具有领袖力的明星员工少，这是许多公司担心的问题，但如何在管理上加以改进呢？

　　今天，我给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造快速成长、强大团队的商业模式：阿米巴经营。

　　阿米巴的商业模式是把整个公司分成许多小组织，叫做阿米巴。起初是因为稻盛和夫先生因为在公司扩建的时候，管理不过来，于是开创了“阿米巴经营模式”，每个小组织充当一个独立的利润中心，以小企业和小商店的方式独立运作。

　　例如，拿我朋友的公司来说，运营部可以成立一个阿米巴；内容编辑部可以成立一个阿米巴，数据监测部可以成立一个阿米巴，视觉包装部可以成为一个阿米巴。

　　通过这种方式，一线的每一个员工都可以成为领导角色，主动参与运营，从而实现“全体员工参与运营”。

　　在阿米巴管理模式下，每个员工可以找到自己的中心位置，发挥自己的所长，为企业服务，企业也可根据外部的变化灵活调整。k8凯发