管理，从某种意义上说，就是管理人的活动，管理是与人密不可分的关系。各种管理活动，如决策、计划、目标和执行，都必须由人来执行。如何管好人，是每个管理者必须面对、思考和解决的管理问题。

　　管人的核心，在于选人、用人、带人，管理者需要能够为自己的业务选择最优秀的人才，懂得用对的人做对的事，发挥每个人的才能，很好地领导和激励员工，依靠团队的力量去执行，才能确实的实现企业愿景，应对市场竞争

　　人才是最重要的因素，伟大的业绩来自伟大的团队。只有管理者重视人才的力量，把优秀的人才选好、管好，才能在经营过程中获得更多的“财富”，以自己的能力超越竞争对手。在人才丰富的今天，拥有强大的人力资本，竞争者将在激烈的市场竞争中独占鳌头。

　　认识到人才的重要性，努力选拔优秀人才。为此，管理者必须从制定人才招聘计划开始。人才选拔计划指人力资源部职能计划职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘选拔等内容。管理者在制定人才招聘计划时应牢记以下三个原则：

　　充分考虑内外部环境的变化，才能满足人才选拔方案。满足公司发展的需要，真正实现公司的发展目标。为了更好地适应这些变化，人才招聘计划需要对可能出现的情况进行预测和风险分析，最好有应对风险的应急策略。

　　公司的人力资源保障是人才规划中必须解决的关键问题。包括劳动力流入预测、流出预测、劳动力内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、劳动力流动损益分析等。只有有效地为企业提供人力资源，才能进行更深入的人力资源管理和开发。

　　人才招聘计划不仅是对公司的计划，也是对员工的计划。公司的发展与员工的发展是相互依存、相辅相成的。如果只考虑公司的发展需要而忽视员工的发展，将无助于公司实现发展目标。

　　选拔人才时，力争选德才兼备的人才，既要择才，又要择贤。一个人再有能力，如果他缺乏德行，做错事，就会损害公司，造成损失。良好的工作态度往往能激发工作的热情和动力，从而提高工作效率。

　　作态度不能简单地与工作绩效挂钩，还必须考虑单位环境中各种具体情况的影响，这是单位在日常经营管理中必须考虑和解决的客观因素。在招聘人才时，他们的工作态度是我们考虑的重要因素。如果你为这个部门选择了工作态度好的人才，你以后的管理工作肯定会更有成效。k8凯发官网