凯发在线为什么你被别有用心的员工、竞争对手和客户所引导？为什么企业分散，没有凝聚力和向心力？

　　在很多公司的早期，由于创始人的能力很强，个人的吸引力很大，即使没有标准化的制度，公司也能带领公司达到一定的发展水平。但是当公司发展到一定规模或者创始人离开公司时，如果公司还没有一个标准化的体系，公司就很容易走下坡路。即使一个公司雇佣了几个有才华的经理，如果没有一个好的制度，它也很难正常运行和管理。

　　如果你不和下属讲制度，下属就会会跟你谈条件。如果一个企业自成立以来就建立了有效的管理体系，无论企业的接班人和管理层如何更替，无论企业经历怎样的风风雨雨，只要企业按照这个体系进行管理，企业的发展和持续改进的制度，公司也可以一步一步发展壮大

　　所以，一个完善的、合理的制度，比几个人费心费力的管理更有效，一个好的制度才是真正的老板。

　　做一个成功的老板，必须明白“得人心者得天下”的道理。成功的企业家都非常重视关心职工、爱护职工、鼓励职工，他们知道，企业的经营者只有赢得全体职工的敬重，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍。

　　在日益成熟和竞争日益激烈的市场中，小企业可能面临资金匮乏、模式匮乏、缺乏成熟团队的现状。同时，由于规模和市场地位的限制，小企业不具备行业领先地位的光环，也没有最广泛的市场和渠道。

　　在此背景下，中小企业必须通过多种方式赚更多的钱，才能在激烈的竞争中生存下来。小企业的发展需要实事求是。在力量薄弱的情况下与同行的大公司作战，必然会带来逃亡或被合并的风险。

　　因此，小企业必须学会与大企业共存，同时充分认识自己的优势，回避重中之重，虚实结合，转变企业发展战略。不要固执，保持实力，继续致富，等待最好的晋升机会。

　　企业领导者的工作就是管理和监督。企业的发展与员工之间的团队合作密不可分，而团队管理最重要的一点就是不断地激励员工。