企业之中，不是一帮人凑到一起就叫做“团队”。团队建设不做好，只能叫一盘散沙。而做好团队建设，抓好管理，看起来很复杂，其实不难。只要抓好这10个核心点，就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。

　　一定要明确组织框架，其关键是:谁在什么位置,负责什么事情。绝对不能出现2人交叉负责的情况！部门之中也只能有一个领头人，组织架构要责任分明，不允许有模糊的领域。

　　任何一支团队，任何一个部门，一定需要有它的团队目标。没有目标的团队只是盲头苍蝇！

　　要做什么事情，达成什么目标，前往哪个方向，这个必须明确，而且要全员传达，不允许团队目标模糊，同样地团队个体目标也必须明确。

　　想要团队成员承担责任，就要赋予他对等的权力和资源投入。否则，出了问题责任不是他的，而管理者的。

　　权力与责任是需要对等，不存在上战场打仗不发刀剑盔甲的领导，又想不让马儿吃草，又想要马儿跑是不可能的。

　　团队管理最可怕的是：你根本不清楚你团队成员在做什么。不了解就没有发言权，领导者不清楚团队成员的工作，就绝对无法为成员提供帮助。

　　做团队管理，领导者需要设计一个管理工具（日OKR、工作汇报等），每周至少开一次质询会，帮助团队成员渡过难关，并解决问题。

　　团队规模还不大的时候，天生赢家 一触即发不要设置太多级别，也不要设置太多流程。确保任何一件具体事情的负责人，都能直接找到那个可以拍板、决策的那个人，实现业务高效率运转。

　　所有管理者都需要拥有结果导向意识。要让团队成员了解：领导者需要的是“工作成果”而非“布置任务”。

　　很多管理者经常忽视的一点是，没有要求团队成员在接受任务时作出承诺。如果只是纯粹的给团队成员“布置任务”，往往没有他们“承诺做好”带来的结果好。

　　永远不要等项目完成之后再检查。项目流程环环相扣，当完成之后发现问题了，等于要花多几倍工作量去修正。

　　项目开始前，首先要将项目分割成多个阶段，每个阶段完成时进行检查，把关好每一个环节。进行多阶段性检查，可以大幅减低项目风险。

　　培养一个团队成员往他不擅长的领域发展，成本高，耗时长，不符合经济效益。团队管理者清楚每一位成员的擅长领域，而非强行改变他的专业技能。

　　让合适的人做合适的事，是对管理者最基本的要求。如何合理分配资源，安排岗位，是管理者永远需要修炼的一个课题。

　　但是，拒绝借口。管理者需要向员工反复强调结果导向意识：只要结果，没有借口。

　　社会和行业都是动态的，没有企业可以一成不变。团队管理模式也应与时俱进，不断创新找到更好的模式。