在某些企业中，一位新领导通过改善各项指标取得了显著成效，公司因此奖励了他大量资金。

　　然而，这位领导为了避免引发不满，选择了平均分配奖励，结果导致那些表现卓越的员工感到不公平，而那些原本积极性较高的员工也开始降低自己的工作标准。

　　实际上，大多数公司的业绩和贡献都符合二八定律，即80%的成就往往来自20%的员工。

　　对于这部分员工的奖励，企业不应吝啬，并应适当拉大他们与一般员工的收入差距。

　　例如，两个候选人A和B竞争一个职位，他们各自投入了大量资源和努力，凯发在线最终A获胜，得到了回报，而B的所有投入却付之东流。

　　这种情况下，公司的奖励制度也可能会倾向于只奖励前三名或最优秀的员工，忽视了其他付出努力的员工。

　　这会导致强者愈强，弱者愈弱，一些员工可能会因为意识到自己的努力不会得到回报而放弃。

　　因此，在制定奖励政策时，企业不仅要拉大奖励差距，还要注意对那些表现良好但未获得显著成绩的员工给予肯定和适当的奖励。

　　为了有效激励员工，可以采用一种灵活的薪酬结构，增加绩效工资和奖金的比例，以实现最佳的激励效果。

　　对于犯错误、出现失误或给企业带来损失和影响的员工，应坚决实施负面激励，以维护团队的责任感。