单项目管理就是管理某个项目的整个生命周期，从开始到结束，考虑的是短期、战术方面的事。

　　项目群管理是把多个有关联的单项目放一起，统一管理和分配资源，想得更长远、更战略一些。

　　项目组合管理则是由多个项目或项目群组成，要考虑项目之间、项目和战略的关系，按季度或年度评估。它从企业战略角度出发，在有限资源下让项目和战略目标一致，还得看投资回报率。

　　单项目管理说“怎样做项目”，凯发在线对项目质量和效率负责，负责人一般是项目经理或资源经理。像 PMP、PRIENCE2 这些方法论，它关注项目全生命周期的过程组和知识领域。

　　项目群管理说“如何协调资源做项目”，对项目群目标负责，负责人是 PMO，主要管资源分配协调，保证完成目标。

　　项目组合管理负责确定“做什么项目”，从企业整体战略出发，对企业效益和发展负责。在企业目标和效益要求下，它主要看项目成本、收益，还有怎么分析选择项目。

　　大多数小微企业主要是基于职能管理模式下的日常运营，一般主要关注任务管理。

　　进一步则是单项目管理，企业内部有设置项目经理，关注的是每个项目的全生命周期，但不涉及战略层面，可以运用项目管理工具来提升效率。

　　随着业务发展，项目的数量增加，这时候企业开始关注项目群管理，一般需要配备高级项目经理或设置PMO项目管理办公室。此时企业内部的项目管理水平相对成熟，项目会按照某个目标来组建项目群，关注的重点在于资源调配和管理；项目群管理会涉及到资源管理和项目整合。

　　当企业开始关注战略，项目需要支撑战略落地，就需要进行项目组合管理。项目组合管理会涉及到企业战略，并关注成本、收益。

　　理想的情况下，大项目都是能拆成小项目分出去的，再用单项目管理的办法按步骤做就行，可实际上有些问题避免不了。

　　项目经理得站得更高，跳出项目，结合业务规划，当个介于业务和项目之间的管理者，去做一些项目群管理、项目组合管理的事情。项目群管理重点是把哪些项目放一起，项目组合管理重点是实现最大投资回报率。

　　具体怎么组合调整得项目经理按实际情况定。一般来说，首先项目功能方向得一致，其次项目之间得有依赖，最后可以把一些基础工作穿插到不同项目群里。

　　项目群管理的好处挺多的。多个项目作为一个整体，项目组之间抵触情绪少；小项目、基础性项目还能借着项目群在高层那得到认可；安排合理的话，就不会有人忙有人闲，还能降低管理成本，不用老在多个项目间切换……

　　项目群管理也有些技巧，比方说：在合适时候把一个项目的人安排去其他项目帮忙实现功能，这能让项目间互相了解，降低沟通成本，模糊项目界限等等……大家有什么小秘诀的话，也可以在评论区留言，咱们共同学习，一起探讨。

　　项目经理在做到一定程度后，会到达一个瓶颈，在职位不变的情况下，学习项目群管理、项目组合管理的知识，有机会的话去做一些项目群管理、项目组合管理的事情，也未尝不是一件好事。

　　如果你想要系统的学习项目群管理方面的知识和技能，小艾老师建议参加MSP成功的项目群管理认证；如果想学项目组合管理，就参加MoP项目组合管理认证。

　　最后给大家附上关于MOP认证和MSP认证的知识脑图，需要高清图片或者咨询课程的可以私聊我~~