年晋江市佳美食品有限公司创建开始，陈永进就开始在家族企业中发挥自己的作用。

　　管理理念：一个卓越的管理者，首先要懂得借助科学技术解放生产力，然后才是对人的管理；而能够建设一个具备核心竞争力的团队比什么管理技巧都重要。

　　近日，记者获悉，晋江市佳美食品有限公司为了提升产能，不久前花费近千万购进了两套德国生产设备。对此，陈永进向记者表示，近两年来，公司几乎每年产能都在以30%~40%的速度在增长，但日渐难招的一线工人曾一度制约了企业的发展。

　　“现在的用工荒是越来越严重了，市场日益难做。”陈永进表示，从前是一斤利润有多少，而现在是一件利润有多少，利润的降低让企业不得不以产能的增长来提升企业的利润。因而，如何减少用工量同时提升企业产能已然成为企业迫在眉睫的需求之一。

　　在陈永进看来，要解决用工荒问题，最关键的一点在于，要用科学技术来解放生产力即尽量使用国际最先进的全自动化生产设备来应对用工荒。“我们两年来已经购买了几千万的德国全自动生产设备了，就是为了应对用工荒问题。”陈永进表示，另外便是在生产管理的管控和调配中让适合的技术人才发挥自己的优势，而作为生产管理者的自己只需掌握住核心配方即可。食品行业的技术人才十分紧缺，在陈永进看来，留住一个核心的技术团队并不断地培育更大的技术团队是企业发展的关键点。

　　据悉，由于佳美的主打品牌“福派”大部分都走流通，因而在订单业务方面几乎不需要设立独立的营销部门。“我们的企业走的是产品多元化的方向，非单一品类的生产，公司一直在以量取胜。”陈永进表示，这就形成在企业中，为生产类技术骨干创建一些发展平台成为十分关键的一点。

　　为了让这些跟随了企业这么多年的团队有所成长，陈永进不仅为他们请来不同的指导顾问为其进行内训，还送他们到高天生赢家 一触即发校进修。“任何行业中领先的生活条件我们都不肯落于人后，在待遇方面我们也不让这个团队感觉不到自己的价值。在这些基础之上，再为他们的成长而投入，让他们带出更多的精英技术团队就是我们管理上的成功，也是我们希望可复制的成就。”陈永进表示，一个企业的最佳管理成效，也许应该体现在这个企业的员工，他们愿意以企业的发展为自己的事业，以在这个企业工作为荣。

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