k8凯发官网辛苦创业期间，和你一起打江山的元老级员工却迷失了方向；团队的核心成员因缺少上升空间选择离开；你对下属许下种种升职承诺，却无法兑现……

　　是不是听起来很熟悉？它们足以毁掉初创企业的前程，让团队分崩离析。在你创建了属于自己的企业后，如何避免这些情况发生？

　　2013年，研究人员对美国1000多名员工进行调查后发现，40%的人声称他们对公司的前景并不了解，甚至有人对此一无所知。这一数字反映出公司创建者的重大失误。

　　你必须让团队中的所有人了解公司的相关情况——不管是一起打天下的元老、功臣，还是刚入职的新员工——以激发他们的主人翁意识，使其积极为企业的发展作贡献。

　　如果你的目标是创建大型公司，就要对每个应聘者说明情况，因为不是每个人都有能力或愿意在大企业工作。积极分享公司的前景展望，有助于吸引那些有同样事业目标的人才。类似的沟通也能使现有的员工做好提升自己的准备，即使这些改变需要几个月甚至几年。

　　不要轻易许下无法实现的承诺。一些处于成长期的小企业通常没有能力等待职场新人成长为资深管理人员，至少短期内是这样，因此在面试时，不要为了留住人才，用虚幻的高管职位诱惑他们。现在需要什么员工就招什么样的人，两年后的事，到时候再说。

　　经营小公司并不意味着你没有义务帮助员工学习和成长。很多员工刚刚跨入职场，需要公司的培养和指导。正面的纠正性反馈对员工的成长非常重要。

　　2014年，美国《哈佛商业评论》杂志采访了899名员工，其中49%来自美国。72%的受访者表示，若公司能提供纠正性反馈，他们的表现会更好。企业主应定期对员工进行绩效考核，让他们知道该怎样做，哪些地方需要提高。

　　公司管理者必须不断评估员工的核心技能，了解他们的兴趣爱好，提供必要的培训，使员工在专业技能方面更上一层楼。

　　即使公司在创业初期无法负担昂贵的培训课程，也可以通过网络对员工进行培训。为员工提供提高自己技能的渠道，帮助他们更好地实现自己的目标，可以使公司获得更好的发展。

　　遗憾的是，并不是每一位员工都能陪伴公司一路成长，有些人可能中途离开。在分别的时候要好聚好散，如果可能，请尽量为他们提供帮助，包括帮他们找到新工作。

　　在创业的初期，很多员工把自己交给了公司，即使创业再艰难，也要为这些同甘共苦的伙伴的未来打下坚实的基础。

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　　2013年，研究人员对美国1000多名员工进行调查后发现，40%的人声称他们对公司的前景并不了解，甚至有人对此一无所知。这一数字反映出公司创建者的重大失误。

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　　如果你的目标是创建大型公司，就要对每个应聘者说明情况，因为不是每个人都有能力或愿意在大企业工作。积极分享公司的前景展望，有助于吸引那些有同样事业目标的人才。类似的沟通也能使现有的员工做好提升自己的准备，即使这些改变需要几个月甚至几年。

　　不要轻易许下无法实现的承诺。一些处于成长期的小企业通常没有能力等待职场新人成长为资深管理人员，至少短期内是这样，因此在面试时，不要为了留住人才，用虚幻的高管职位诱惑他们。现在需要什么员工就招什么样的人，两年后的事，到时候再说。

　　经营小公司并不意味着你没有义务帮助员工学习和成长。很多员工刚刚跨入职场，需要公司的培养和指导。正面的纠正性反馈对员工的成长非常重要。

　　2014年，美国《哈佛商业评论》杂志采访了899名员工，其中49%来自美国。72%的受访者表示，若公司能提供纠正性反馈，他们的表现会更好。企业主应定期对员工进行绩效考核，让他们知道该怎样做，哪些地方需要提高。

　　公司管理者必须不断评估员工的核心技能，了解他们的兴趣爱好，提供必要的培训，使员工在专业技能方面更上一层楼。

　　即使公司在创业初期无法负担昂贵的培训课程，也可以通过网络对员工进行培训。为员工提供提高自己技能的渠道，帮助他们更好地实现自己的目标，可以使公司获得更好的发展。

　　遗憾的是，并不是每一位员工都能陪伴公司一路成长，有些人可能中途离开。在分别的时候要好聚好散，如果可能，请尽量为他们提供帮助，包括帮他们找到新工作。

　　在创业的初期，很多员工把自己交给了公司，即使创业再艰难，也要为这些同甘共苦的伙伴的未来打下坚实的基础。