做管理带团队用好这九招就够了!

  k8凯发作为有机体的团队,怎么带才能带出水准,怎么带才能带出业绩,怎么带才能节节走高?这是每个团队管理人都要考虑的。

  规定,是用来做令行禁止的;流程,是用来理顺协调流转的;标准,则是为了确定基准线的。

  通过团队的制度体系,才能把团队的工作加以规范,才能让团队的运转保持在有序状态,才能为团队工作的开展打下良好基础。

  当然,团队的制度不是一蹴而就的,而是需要根据工作开展的需求,根据团队目标的需要,根据内外部环境变化情况来不断优化的。

  如同我们在一开始就说明的,团队是一个有机体,有机体需要不断的优化、优化、再优化,才能为各项工作的开展奠定良好基础。

  我在管理团队过程中发现,每个存在严重问题的团队,首当其冲地就是其制度体系存在问题。

  制度如何才能更合理,流程如何才能更顺畅,标准如何才能更精准,这是管理者需要认真考虑的。

  如果身为管理者,无法修正各项制度,甚至对制度中的问题点缺失点无动于衷,那肯定是不够合格的。

  如果团队的目标不明确,大家工作的动力就不够;如果团队都不知道自己的工作拿什么来衡量,那团队人员的工作就会处于无序状态。

  这个目标,指的就是绩效目标。有了明确的绩效目标当然还不够,还需要有达成目标的策略和方法,有实施的具体方案,有具体的行动计划,有更具体的落实过程。

  想想看,你的团队目标清晰吗?准备在今年度完成什么目标?准备在本季度实现什么目标?目标越清晰,方法越明确,策略越给力,人员越到位,你才能带领大家达成目标,创造团队价值。

  目标不是让大家看的,而是要把具体工作细分给每个人,加以落实才容易达成的。

  所以,身为团队领导,既要考虑到目标设计的合理性,也要考虑到达成目标策略的可行性,更要考虑到团队的人员结构、组织结构、协作结构是否利于实现团队目标。

  在此基础上,就有了对团队成员的合理分工,就有了对团队每个人工作的合理安排,就有了对每个成员的具体工作要求。

  自私的管理者,喜欢以权谋私的管理者在分工时常常做得不科学不合理,因为夹带私心;而公正的管理者,则总能合理地划分工作任务,让每个人在自己的职责范围内,做好自身工作。

  这个动力的来源,就是激励机制。而激励机制,就是说明团队成员做好了可以得到什么,做差了又会导致什么。优秀的要嘉奖,落后的要惩罚,这是激励机制的核心。

  在我看来,对团队成员的激励,当然要以正面激励为主,而以带有惩罚性的考虑为辅。做得好,自然应该奖励,但是做得差了,不是要处罚多少钱,而是列出明确的门槛,在什么程度下就要做出什么调整,在什么程度下就要出局。

  主动的方式下,那些优秀的团队成员会在不同的时间段离开团队的;被动的方式下,那些做得比较差的团队成员,在确实无法满足团队工作需要的情形下,不得不离开团队,找寻自己另外的发展路径。

  定期评估,就是给大家的工作打分,就是评估出优劣,评估出需要调整的人员来。

  当然,通过定期评估,也是为了找到业务开展的更好方法,找到做好团队工作的更好主张,找到让团队业绩辉煌的更好策略。

  身为团队领导,需要严于律己,需要具备良好的个人品质,需要具备良好的个人形象。

  作为团队的带头人,大家唯你的马首是瞻,所以你需要威望,需要威信,需要威严感。这“三威”是怎么来的?当然是领导的严于律己带来的。

  如果你没有威望,没有威信,没有威严,那下属怎么可能会尊重你?下属怎么会对你言听计从?

  严于律己是一方面,运筹帷幄则是另一方面。身为团队领导,既要严于律己,对自己严格要求,也要善于运筹帷幄,为团队的发展尽心尽力,竭尽全力,对人财物进行妥善安排,对大家的工作做妥善规划,对团队的未来做妥当预判。

  有的团队领导,常常喝得酩酊大醉;有的团队领导,常常口不择言;有的团队领导,常常公私不分。只要团队领导有重大问题,大家都会看得清清楚楚的,而且所有来自领导的较大缺陷或问题,都会影响到领导的个人形象,影响到团队的士气和工作绩效。

  在一个团队中,大家追随领导,跟从领导,是因为可以获得薪酬,可以获得提升,可以获得利益。

  某公司的营销总监,一看销售人员成交了大客户,立马屁颠屁颠跑到老板那儿,说是在他的努力下,这个大客户才得以成交。这种作为,就属于与下属争利的表现。

  身为团队领导,无法为团队带来利益,大家会缺乏追随动力的;如果还要与员工争利,那就会在损害个人形象的同时,损害到大家的工作积极性。

  如果一个领导始终在利益方面和下属斤斤计较,那么或迟或早,这个团队会散掉的。

  领导划分责任,是为了让大家把各自分内的工作做好;领导承担责任,则是为了让大家的心往一处使,劲往一处使。

  聪明的领导,总会把功劳归功于大家的共同努力;而愚蠢的领导,总会把功劳归功于自己的付出。

  聪明的领导,遇到问题和责任,绝不推诿,勇于承担,因为带领团队,就意味着肩上扛着责任,扛着义务。

  所以团队需要打造自己的明星,需要打造自己的标杆人物,需要打造自己的英雄。大家看到榜样和标杆了,也就知道自己怎么做才是最可取的了。

  抓监督,是因为在监督的过程中,才能保证大家的心用在工作上,付出用在刀刃上。

  抓业绩,则是始终强调业绩才是团队的终极追求,才是判断团队到底是不是给力的核心指标。

  所以,身为团队领导,必须明白自己的工作重心,必须明白团队要的是什么,自己要的是什么,拿什么来证明团队是优秀的是杰出的。

  团队是一个有机体,是一个需要新陈代谢的有机体,也是一个需要与时俱进、不断提升、不断提高适应力和战斗力的有机体,还是一个需要不断发展壮大,长久维系生存的有机体。

  为了让团队能保持积极向上的氛围和心态,团队领导常用的一招就是统一思想,提高认识。而要达成这种结果,就需要开展培训,开展教育,开展学习。

  团队的发展,靠的是更好的成员,更好的方法,更好的工具,更好的思维模式,更好的技术技巧。

  正是在学习、培训、提升的过程中,才能让团队变得更能适应环境,并在适应中创造出新成果,带来新业绩。

  团队成员会老去,团队领导也会老去。当团队领导无法适应快速发展的环境时,也意味着自己需要提升,或者需要离开了。(MZK)

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