大部分管理者表示，“眼看着竞争对手越来越大，客户越来越多，自己的生意越来越难做了。”

　　很多团队有很多实干家，但是整个团队在做事之前缺乏甚至不做计划，往往想到什么就做什么。这样一来，团队在执行的过程中就会陷入一种盲目和混乱的状态。

　　首先，人才是基础，是团队建设最重要的基石。没有人才的支撑，如何在平地上建高楼？

　　有识人、选人能力的领导，手下往往有更多有才能的人，k8凯发官网所以处理问题或做事更快更靠谱。

　　人的选择导致团队解决难题能力的差异。当然，除了能力，人品也是需要特别注意的一点。

　　企业选人用人不是靠组织机制和制度，而是靠人治和少数能人。因为整个组织还没有建立起理性的权威和组织约束力，往往组织上面就有几个能人。除了老板能管住他，整个组织对这些人和他们的团队都没有纪律。

　　企业到了一定程度后，甚至会出现能人和老板之间的挑战，因为企业靠的是能人的个人能力。能干的人走了，他带走了市场和客户，企业就得倒闭。

　　衡量一个企业好不好，有没有组织能力，关键是它的人才机制能不能让优秀的人才不断脱颖而出。

　　优秀的人才层出不穷。同时，组织有组织纪律性和团队约束力，所以企业不怕有能力的人挑战组织和老板，任何个人都不能凌驾于组织之上。