坚决秉承“实践是检验真理的唯一标准”，从战略的制定到措施的设计，每一条管理理念都能坚决贯彻到实践中去，只说不做，在华西没有市场。

　　1.领导人要素——石应康院长、郑尚维书记及班子成员普遍呈现出能力强、大无私、敢担当的个人特征，这种特征在两位主要领导的身上，尤为突出。

　　2.集体要素——在院领导的带领下，华西中层干部团队（包括临床及行政后勤），总体上表现出实干风险、敢想敢闯的精神风貌，同时，通过干部带动群众，k8凯发官网形成集体力量的几何倍数增长。

　　1.1990年代，我国医药卫生体制改革经历了公费医疗到社会保险的过渡阶段，打破了行政体制分配需求的模式，将医疗需求引入到“市场竞争”中去，为医院打开了一扇自我发展的大门。

　　2.华西医院通过百年的发展（1990年代），在医疗、教学、科研等方面已经形成一定积累，外部体制的优化，促进了内部积蓄的力量的集中迸发。

　　1.华西医院处于人口大省四川，距离东部医疗发达地区路途不便，患者省内就医意愿高，需求总量大，且省内著名医科大学仅“华西”一所，校内各附属医院专业不重叠，资源得到较好的集中。

　　2.华西医院由于归属于“卫生部”，无法得到地方的资源支持，反而激发了华西人独立自主、自强不息的奋斗精神。

　　1.持续的管理创新是推动华西医院发展的重要因素，管理机制的变革，解放了人的思想与活力，责、权、利的统一，体现了组织为个人寻求最大可能的过程公平（机会公平）而非结果公平，进而通过“人”的激励并限制组织破坏者的行为，最终促进医教研具体工作的发展。

　　2.在管理创新的持续推动下，组织与个人形成良好的价值观，“求实奉献”的医院文化随之形成，并超越管理机制正向推动意识与行为的进一步提升。

　　3.坚决秉承“实践是检验真理的唯一标准”，从战略的制定到措施的设计，每一条管理理念都能坚决贯彻到实践中去，只说不做，在华西没有市场。