k8凯发官网为准确把握内外部形势变化，科学谋划发展，助推企业从优秀迈向卓越，工程局积极推进“134”改革兴业工程，以“四项工程”为抓手，着力推动职业化团队建设。中建三局一公司西部公司将职业化团队建设全面融入思想、文化、管理、行为，与企业生产经营各项工作紧密结合，助力实现“高质量万亿三局”。

　　西部公司系统化、全方位打造学习型企业，引导广大职工加强政治学习，厚植家国情怀。抓好“关键少数”。纵深落实“第一议题”，将二十大精神、国家战略属地政策、企业文化学习渗透到生产经营的方方面面，确立以主攻高端、聚焦多元、深耕核心的市场布局理念。号召“全员学习”。创新专题党课组织形式，结合廉洁教育、爱国教育、法制教育等精神文明建设主题开展项目职业化党日活动、团日活动，夯实员工思想根基。强化“以研促学”。多系统联动开展区域市场形势、区域发展政策、创新业务发展等研究，在精准服务国家战略，助力企业深耕属地上下功夫。5月《构建“1+3站”模式 打造工友党员驿家》文章登上企业文明杂志。

　　西部公司聚焦发展所需，大抓职业化对标提升。加强文化宣贯，深植争先底蕴。将争先文化宣贯纳入“卫星青年”培训课程，以科学管理论坛为载体，开展争先文化研讨，让企业文化实践有了深厚的群众基础。深化作风建设，提升工作质效。将职业化主题内容纳入每月党支部工作任务书，开展 “争当职业化先锋”专题党日、团日活动，推动职业化行为在全司蔚然成风。选树先进典型，凝聚榜样力量。贯彻“争先楷模”选树方案，在项目开展“每月争先人”评选，坚持业绩导向选出每月项目标杆人物进行激励和宣传，加大力度挖掘典型人物和团队，“全国青年岗位能手”闵祥利事迹登上《中华儿女》杂志，充分营造见贤思齐的争先氛围。

　　西部公司多措并举提效能，真抓实干强体系。提组织机构运营能力。围绕区域深耕、新业务发展成果，坚持业绩导向，深化城市公司提档升级行动，每季度开展组织绩效预测预警，针对性提升组织效能。提流程管理优化能力。制定《西部公司流程执行检查标准》，优化分公司内部可精简的审批节点，确保线上流程规范运行及流程审批时效。提技能专项培训能力。打造“航行计划”培训品牌，通过“考、培、考”提升基层员工基础专业知识，开展系统培训、技能比武、对标学习等专项提升行动，全面提升价值创造效能。

　　西部公司精益求精，深育工匠精神。优化岗位管理体系。常态化开展专业职级申报工作，加强项目关键岗位取证培训与考核，落实“人证合一”。创新激励举措。精准实施绩效考核，推动全员履职履责考核并拉通排名。通过人才引进和考核淘汰双重发力，人才结构进一步优化，组织效能显著提升。以业绩论英雄的考核机制，充分激发分公司拼闯争先的内驱力。全面推行精益建造。以“精益建造·提质增效”主题海报，匹配关键词释义手册，系统梳理“5W1H、PDCA、清单式管理”等科学管理工具及“行动学习法、一分部署九分执行”等先进管理理念。细化过程管理评价。发布标杆项目名录及实施方案，每季度开展精益建造专项检查，强化结果应用，促进策划实施落地。深化专项督导检查。工程部建立常态化自查机制，确保项目合规性经营管理到位。供应链、风控部持续开展分供方合同范本完善修订及应用，进一步规避合同管理漏洞。设立分公司追责委，强化对失职渎职、违规经营、违反企业规章制度等问题的核查和责任追究，持续推进工匠精神在项目扎根深植。

　　2023年是中建三局职业化团队建设“巩固提升年”，西部公司全体员工将继续投身职业化团队建设，以家国情怀的格局视野描绘梦想，以拼闯争先的价值追求勇立潮头，以科学系统的专业素养塑强本领，以专注务实的工作习惯淬炼作风，昂首阔步在改革兴业的新征程上。（张文）

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