k8凯发官网9月10日-12日，由长江商学院携手SAP、IBM联合创办的全新旗舰学习课程

　　此模块由SAP大中华区首席数字官彭俊松博士带领团队总体设计，包括企业参访、课堂讲授、案例教学和转型工作坊。课程在逻辑上抓住两个D：数字化(Digitalization)、去碳化(Decarbonization)，融入了循环经济的可持续发展理念。

　　经过三天的授课交流和学习，帮助企业家学员对数字化转型建立直观认识，深刻理解科技对产业的影响和变革，从痛点、愿景、规划和执行四个维度，掌握了企业数字化转型以及打造智能商业的核心理论，找到应对不确定时代的相对确定的方法论。

　　『智能商业学堂』是长江商学院与SAP、IBM联合始创于2020年9月的全新旗舰学习项目。它聚焦于智能商业时代的企业高质量发展和商业模式创新，致力于通过创新型的多元化学习体验，为各行业的商业领袖提供数字化转型的战略、模式、方法论和一系列工具模型，赋能中国企业在智能商业浪潮中实现可持续发展。

　　智能商业学堂的34位首期学员均是来自各行各业的领军企业家。在他们之中：75%毕业于各大商学院的CEO、DBA、EMBA课程；25%来自各板上市公司；企业平均年营业收入23亿元。学员行业涵盖化工新材料、畜牧、智能制造、社交电商、地产、金融、医疗服务、食品饮料、汽车、传媒等。

　　本次SAP负责的《软件定义智慧企业》第二期三天研习活动，按照实地参访、课堂讲授和分组讨论的流程进行，让学员从所看中产生思考，所讲中解决疑惑，讨论中越辨越明。

　　在数字化体验中心，学员们通过对新一代数字化核心、员工自发创新项目、数字化董事会、数字化工厂等主题展厅的参观，深入了解SAP如何以软件定义智慧企业、如何以科技赋能智慧企业、如何以创新重构智慧企业。

　　在数字化工厂展区，通过实际业务场景促发学员对企业经营痛点的思考，并与SAP专家深入讨论，帮助学员了解智能制造的发展趋势。

　　智能商业学堂SAP方项目负责人、大中华区首席数字官彭俊松博士致欢迎辞，并做了《从德国工业4.0到联邦数字基础——德国工业数字化转型四阶段的路线和启示》主题分享。

　　从德国的文化、历史、制度维度分析了德国数字化转型的历程以及未来发展趋势，并通过德国数字化转型的典型案例帮助学员建立感性认识。彭俊松认为，SAP从五位创始人发展成为全球领先的企业应用软件公司，有五大经验值得借鉴：专注于软件行业、国际化汲取全球头部企业的卓越实践、通过平台+方案实现软件通用与个性的平衡、生态化发展借助合作伙伴构建产业链、创新持续推动产品升级。

　　远景是全球领先的绿色科技企业，荣登《麻省理工科技评论》的「2019年全球50家最聪明公司榜」前十。远景数字化转型的进展对学员企业的公司发展战略、低碳发展、数字化转型提供了良好的借鉴。

　　远景在创办初期，以软件定义风机，通过自主研发的风电核心控制技术和载荷优化技术的风力发电企业，逐步发展成为包含智能风电科技企业远景能源、拥有领先智能物联网操作系统的远景智能、智能电池企业远景动力、远景创投、远景维珍车队电动方程式车队等五大业务板块的科技集团。

　　商米科技是全面引领全球智能商用硬件创新的物联网科技公司，主要致力于为商用领域提供丰富且优秀的智能商用硬件及相应配套的“端、云”一体化服务，构建万物互联的商业世界，最终实现商业4.0。

　　在支撑商米完整的云、边、端业务过程中，面临多个管理难题。如海外业务迅速发展带来多会计准则管理、全球供应链管理复杂度增加、全球统一的订单管理、业务种类多带来的业务复杂度高、硬件一物一码管理等，迫切需要成熟的软件产品提供精细化管理、赋能国际化能力、提高流程的标准化、规范化和实现业务、财务、分析一体化的国际化平台。

　　孔敏分享了商米为什么要进行数字化转型、如何数字化选型以及具体实施路径的思考。

　　SAP资深架构师姚远介绍了针对商米企业痛点提供的SAP解决方案。SAP方案为商米提供多系统集成、高效协同的平台业务能力，具有标准化管理、财务管理能力、决策支撑能力的精细化管理能力，具有国际交付链、国际化合规经营、多渠道的国际化业务能力。商米的解决方案对于有数字化业务、国际业务的企业具有良好的借鉴意义。

　　第二天课程以洞察产业新趋势为主，对人力资源、供应链管理、能源与自然资源数字化主题进行分享，并探讨了碳中和热点话题。

　　SAP大中华区高级人力资源总监李佳丽，分享了《SAP人力资源管理的数字化转型之路》。她介绍了人力资源的发展历史、什么是数字化人力资源，以及SAP的人力资源数字化转型之旅，对HR的数字化发展趋势及SAP的应对策略做了阐述，并介绍了SAP的人力资源转型的人力资源共享中心实践，如何通过单一HR系统实现端到端架构设置、提供卓越的HR客户体验。

　　SAP ISM中国区解决方案总监周金宏博士分享了《采购管理数字化转型之创新与实践》，从新冠疫情对采购管理的影响、采购管理案例引出了未来采购供应链的无接触运营、轻量化运营、低风险运营、价值持续提升趋势。从新模型与新技术、组织与流程、价值实现与落地等维度，介绍了采购数字化转型的创新与实践。

　　SAP中国能源及自然资源行业价值团队负责人徐勐重点介绍了能源与自然行业的三个数字化转型案例：墨西哥水泥通过数字化技术在企业发展的不同阶段构建差异化竞争力，在企业发展遭遇瓶颈时，利用数字技术，支撑企业从产品制造商向服务提供商的转型，落地新的业务模式；壳牌利用数字化技术在行业不景气的情况下，在更低的盈亏平衡点实现财务稳健；巴斯夫利用数字技术搭建创新平台，创造价值，发展生态，寻找可复制行业场景，并最终实现业务模式的创新。

　　SAP电力与公共事业行业首席行业专家孙福杰分享了《碳中和背景下新形势、新能源、新思路》话题。通过分析人类面临环境、特别是全球平均气温升高对人类可持续发展带来的挑战，指出双碳目标对企业既提出了挑战，也为产业带来绿色发展机会，并展望了碳交易市场未来发展，最后介绍了企业碳中和路径以及SAP的碳中和解决方案战略。SAP作为可持续发展的推动者和实践者，为整个价值链具备可持续性提供了具备可操作性的洞察和行动。

　　第三天以实践落地为主，包括数字化转型方案、具体案例讨论，以及从战略规划到执行落地的转型之旅的数字化转型工作坊，把SAP作为世界500强大师的数字化转型洞见毫不保留地传递到了学员心中。

　　SAP大中华区解决方案与架构总经理姚法分享了《SAP 数字化建设项目实施方法》。结合神华、国能等实施案例，详细介绍了国内大中型企业数字化项目的优秀管理实践，以及他个人丰富的项目管理经验。通过讲解，让学员们了解为什么使用同样的套装软件，不同企业的实施效果不同？高层领导的支持、业务部门及骨干的真正投入和部门之间的沟通协作、科学的项目管理是项目顺利推进的关键。

　　为了让学员更好地理解数字化转型，从智能商业学堂学员中选择了苏美达轻纺国际贸易有限公司作为典型案例进行现场分享，以私董会视角为苏美达把脉。

　　首先，由苏美达轻纺事业五部总经理尤亚婕介绍了苏美达轻纺的业务及数字化痛点。

　　接着，SAP时尚及零售行业资深方案架构师张远针对苏美达轻纺的痛点，介绍了SAP对服装行业的解决方案。张远在系统地介绍了服装产业链之后，通过典型案例指明服装行业数字化转型的趋势，为苏美达提供了数字化转型规划方案，包括一体化产业链、数字化工厂、研发设计与科技创新、集团管控与共享服务。针对SAP的规划方案，苏美达、SAP专家、长江学员展开了热烈的讨论。

　　最后，由SAP大中华区首席数字官彭俊松和SAP首席数字化专家孙惠民主持了数字化转型工作坊。按照数字化转型的点（数据化）、线（信息化）、面（智能化）、体（平台化）和流（生态化）五个阶段，以及痛点、愿景、规划、执行四个维度所形成的矩阵模式，让学员根据一年的研修和心得，进行了无领导小组讨论。通过这样的方式对他们一年的学习进行检验、复盘，形成研习成果，指导后续工作。

　　本次为期三天的学习，是SAP所负责的《软件定义智慧企业》6天学习课程的第二部分。随着这一模块的顺利结束，长江商学院智能商业学堂项目主任李陟，对SAP学习模块给予了很高的评价。李陟表示：

　　长江商学院非常高兴能够和SAP这样的世界级智慧机构联合开设旗舰学习课程——智能商业学堂。SAP带来的两部分学习模块，无论是授课内容的系统性和实用性，还是多元化和深度，都呈现出了业界领先的水准。

　　2021年底，长江商学院将继续携手SAP和IBM这两家世界级智慧企业，共同开设智能商业学堂二期班。依托于长江商学院对于中国企业家和商业管理新范式的深度理解，SAP对于智慧企业全球最佳实践的鲜活案例，IBM关于企业数智化转型的系统方法论和工具模型。我相信二期班将会更上层楼，切实助力各行业领先企业拥抱智能商业，成就智慧企业。

　　智能商业学堂是长江商学院携手大中华区份额第一的数字化转型咨询领导者IBM、以及全球排名第一的企业管理软件龙头SAP，联合开设的最新旗舰课程。这是一份含金量极高的企业智慧转型全案指南，也是企业迈向下一条增长曲线全新起点。

　　二期班2021年11月开学。欢迎扫码以下海报或点击“阅读原文”进行报名。