自从特斯拉在上海投产建厂以来，特斯拉就同中国市场深刻的绑定在了一起，去年得益于特斯拉Model 3在中国市场的销量暴涨，

　　特斯拉的年交付量也达到了近50万辆的新高度，为其业绩注入了更强的驱动力。

　　事实上，不仅在建厂方面，特斯拉上海超级工厂创造了中国速度，在后期的Model 3以及当前的Model Y产能提升方面，上海超级工厂也展示出极高的效率。

　　而这背后则是特斯拉上海超级工厂极强的管理能力的体现，同时对于特斯拉这样一家务实注重效率的企业，甚至高管总裁也没有自己独立的办公室。

　　其办公室就在车间的开放办公区间，没有独立封闭的办公室，旁边就是Model Y的生产线，

　　“一是为了加强沟通，还有助于打破层级观念，每个人都可以走到别人的工位上去，

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　　最后这也是一种态度，我们至今还保持了一种创新创业公司的这种文化，效率和实用主义是公司的一个风格。”

　　一旦遇到问题，可以追溯到零件级，追溯到具体工位和每一个细节，保证了工厂可以及时有效地追踪问题。同时，工厂管理团队花费大量时间关注质量问题，很多问题通过远程升级的方式的解决。并且，得益于特斯拉的直营模式，客户的意见可以得到最接的反馈，无论是好的坏的，都最终会帮助特斯拉进行改进。